Целые библиотеки могут быть наполнены публикациями по управлению проектами. Существуют почти энциклопедические сборники знаний по этому вопросу, объясняющие методологии проектов, способы их классификации, а также преимущества и недостатки каждого из них. Из многочисленных книг мы узнаем все о методологиях, инструментах и ​​конкретных областях управления проектами. Есть специальные учебники для подготовки к сертификациям PMI, Prince2, IPMA и другим...

Проблема в том, что эти публикации никак не готовят менеджера проекта к работе в реальной бизнес-среде и с реальным клиентом. Таким образом, замысел автора этой книги заключался в том, чтобы она стала набором ключевых принципов, которые следует использовать для «осуществления» сложных и нереалистичных проектов. Эти принципы не зависят от выбранной методологии или методики ведения проекта — они остаются дополняющими их и помогают успешно завершить даже те проекты, которые кажутся нереальными: по срокам, финансам, технически и т. д.