Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 1
Просматривая «Biblioteka sukcesu Briana Tracy. Pakiet A», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Мотивация, личностное развитие» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Библиотека успеха Брайана Трейси. Пакет А
- Название: Библиотека успеха Брайана Трейси. Пакет А
- Автор: Брайан Трейси
- Издатель: МТ Бизнес
- Дата выпуска : 04.10.2019
- Год выпуска: 2019
- Формат: 141 х 218 мм li>
- Ширина продукта: 14,1
- Высота продукта: 21,8
- ISBN b>: 9788380878129
- Состояние: Новое
- Обложка: мягкий
Будьте эффективным менеджером! Достигайте успеха вместе с Брайаном Трейси!
Брайан Трейси, всемирно известный эксперт по менеджменту и лидерству, посвятил годы работы выяснению того, что отличает великих менеджеров от остальных – и теперь он в двух словах делится подробностями их простых, но чрезвычайно эффективных стратегий. С помощью его «Библиотеки успеха» вы узнаете, как:
Бизнес-стратегия
– задать пять ключевых вопросов, необходимых для создания стратегического плана. ;
- сделать важные выводы, используя матрицу продукт/рынок и анализ стратегической и операционной деятельности;
- изменить позицию компании на основе новых продуктов, услуг и технологий;
- измеряйте результаты, используя четко определенные финансовые цели.
Лидерство
- завоевывайте доверие людей и пользуйтесь их лояльностью;
- вызывать в организации целеустремленность;
- идти на правильный риск;
- четко говорить о целях и стратегиях и заручаться их поддержкой.
Мотивация
b>- раскрыть энтузиазм сотрудников в выполнении поставленных задач;
- ставить перед сотрудниками задачи, которые помогают им развиваться;
- удовлетворить их потребность в чувстве независимости и одновременно принадлежности к коллективу;
- снизить страх неудачи и устранить препятствия на пути профессионального развития.
Делегирование и контроль
— определите задачи, назначьте их и определите метод измерения их эффективности;
— сопоставьте навыки с требованиями данной должности ;
- обеспечивайте быструю обратную связь и добивайтесь активного участия членов команды
- уделяйте себе больше времени для стратегических задач.
Деловые встречи
b>
- контролировать дискуссию и подводить к выводам,
- избегать опасностей группового мышления,
- достигать консенсуса, распределять обязанности и устанавливать сроки,
— максимизируйте отдачу от вложенного времени.