Lean Manufacturing. Улучшение производства.

издательство Реззовского технологического университета

ean: 9788379340583

• ISBN: 9788379340583
• Author: Antosz Katarzyna, Pacana Andrzej, Stadnicka Dorota
• luminaire: br
• year of release: 2018
• Формат: b5
• страницы: 308

Эта работа представляет как концепцию, так и инструменты для производства концепции, так и инструменты для производства, объясняя возможности их использования, представляя практические примеры. Это облегчит понимание предмета и укажет, с чего начать с входа в путь постоянного улучшения.

Первая глава работы представляет, откуда появляется концепция производства бережливого производства и какова предпосылка для его создания. Также обсуждается использование первых инструментов для производства бережливого производства.

Две глава посвящена принципам дизайнерской конструкции ячейки таким образом, чтобы обеспечить легкий поток материалов.

Третья глава обсуждает проблему ошибок, которые вызывают несовместимость. Были также представлены различные способы предотвращения ошибок с использованием решений, называемых решением Poka-Yoke.

Глава Четвертая связана с визуализацией, благодаря которой вы можете легко управлять предприятием, потому что в начале она показывает, какова ситуация на производственных линиях.

Пятая глава применима к методу 5S, который в первую очередь предназначен для обеспечения порядка в компании. Это базовый метод изготовительных систем производства, который должен быть первым, кто будет использоваться в компании, которая хочет реализовать концепцию Lean Manufacturing.

Шестая глава представляет, как ввести стандартизацию предприятий, чтобы обеспечить повторение реализованных процессов и, следовательно, их качество на определенном уровне.

Седемая глава представляет концепцию надзора над парком технологических машин (TPM), которая вовлекает операторов машин в деятельность, направленную на поддержание машин в постоянной эффективности.

Глава восьмой представляет метод, который позволяет легко анализировать процесс надежности и снизить его продолжительность, внедряя различные технические и организационные решения.

В девятой главе использование потока значений представлено для выявления отходов в производственных процессах. Методы устранения этих отходов также были представлены.

Десятая глава представляет использование отображения потока стоимости для выявления отходов в бизнес -процессах. Приводит пример анализа выбранного процесса и представляет решения, предложенные для его улучшения.

Последняя, ​​одиннадцатая глава обсуждает принципы завершения командной работы, что является основой в анализе и внедрении различных инструментов для производства худых.

Словарь концепций, связанных с бережливым производством.

Этот учебник представляет собой проблему тонкого производства всеобъемлющим образом и может использоваться в качестве источника знаний при внедрении Lean Manufacturing.

Соблюдение:

Список сокращений, маркировки и аббревиатуры

Введение (Дорота Штадникка)

1. Источники и сущность бережливого производства (Władylaswaw Zilecki)

• 1.1. Lean Manufacturing Источники
• 1.2. Тонкие правила производства - Lean Manufacturing
• 1.3. Иддока и Андон
• Контрольные вопросы для главы 1
• Библиография в главу 1

2. Проектирование производственных ячеек в соответствии с бережливыми принципами - Метод 3p (Władysylaw Zilecki)

• 2,1. Уходящее оборудование на промышленном заводе
• 2,2. Метод 3P - Производство, подготовка, процесс
• 2,3. U-образная линия
• Контрольные вопросы для главы 2
• Библиография в главу 2

3. Профилактика ошибок - Poka -yoke (Władylaswaw Zilecki)

• 3.1. Причины ошибок
• 3.2. ZQC ZQC Zero Control System
• 3.3. Poka-yoke
• Контрольные вопросы для главы 3
• Библиография в главу 3

4. Управление с использованием визуальной коммуникации (Dorota Stadnicka)

• 4.1. Визуальная коммуникация
• 4.2. Визуализация на уровне рабочего места
• 4.3. Визуализация на уровне производственной линии и растения
• 4.4. Визуализация, связанная со здоровьем и безопасностью и защитой от пожара
• 4,5. Визуализация производственного и транспортного потока
• Контрольные вопросы для главы 4
• Библиография в главу 4

5. Улучшение организации рабочих станций с использованием метода 5S (Katarzyna antosz)

• 5.1. Рабочая позиция как основной производственной единицы
• 5.2. Предположения о методе 5S
• 5.3. Стенд Организации в методе 5S
• 5.4. Стадии реализации 5s
• 5,5. Примеры реализации метода 5S в выбранных позициях
• 5.6. Преимущества реализации метода 5S на рабочем месте
• Контрольные вопросы для главы 5
• Библиография в главе 5

6. Стандартная работа (Andrzej pacana)

• 6.1. Введение в стандартную работу
• 6,2. Документирование стандартов
• 6,3. Идея и терминология стандартизации работы
• 6.4. Стадии введения стандартной работы
• 6,5. Методология разработки карт стандартизации работ
• 6.6. Элементы улучшения стандартной работы
• Контрольные вопросы к главе 6
• Библиография в главе 6

7. Комплексное поддержание машин - TPM (Katarzyna antosz)

• 7.1. Методы надзора над технологическими машинами
• 7.2. Роль и предположения TPM
• 7,3. TPM Pillars
• 7,4. Реализация TPM в предприятии
• 7,5. Методы и инструменты поддержки TPM
• 7,6. Оценка эффективности реализации TPM
• 7,7. Проблемы при внедрении TPM в Enterprise
• Контрольные вопросы для главы 7
• Библиография в главе 7

8. Сокращение времени переработки машин - SMED (Władylylaw Zilecki)

• 8.1. Суть перестановки технологических машин
• 8.2. Традиционные способы решения проблемы длинного перестройки
• 8.3. Суть метода SMED
• 8.4. Оценка влияния улучшения воссоздания машин методом SMED
• 8,5. Оптимизация порядка напоминания технологической машины
• Контрольные вопросы для главы 8
• Библиография в главе 8

9. Картирование потока производственных процессов (Dorota Stadnicka)

• 9.1. Цель сопоставления потока значений
• 9.2. Идентификация семейства продуктов и ее владельца <