Смелость в руководстве четыре компетенции подлинного лидера

Брен Браун

Что делать, чтобы формировать смелых, смелых лидеров и как привить мужество в культуре организации? Как построить рабочую среду, которая способствует ощущению принадлежности и творческой свободы среди сотрудников? Брене Браун, автор пяти бестселлеров «New York Times», изучает эмоции и опыт более двадцати лет, что дает смысл нашей жизни, и в последние семь лет она посвятила много времени работать с влиятельными лидерами и группы со всего мира. В этой книге, типичным и любимым способом для себя и любимых читателей, он отвечает вышеупомянутым вопросам, сославшись на результаты своего исследования и, кстати, вспоминая многочисленные анекдоты и примеры. Смелое лидерство состоит из четырех компетенций, которые вы можете выучить, которые имеют конкретные проявления на практике и которые можно измерить. Однако, чтобы узнать некоторые вещи и развязать других, вам нужна смелая работа, сложные разговоры и щедрость. Это легко? НЕТ! Потому что мы не всегда рефлексивно набираем смелость из -за комфорта. Однако стоит ли приложить усилия? Определенно да! Мы хотим показать мужество в жизни и на работе. Итак, как мы можем реализовать концепцию смелого лидерства? Смелый лидер - это тот, кто берет на себя ответственность за поиск потенциала в идеях и других людях, а затем развивает этот потенциал с мужеством. Смелый лидер не притворяется, что он знает ответ на каждый вопрос, только неизменно показывает любопытство и пытается задать правильные вопросы. Смелый лидер знает, что власть не является готовым ресурсом, который должен быть как можно больше для себя. Он знает, что вы можете иметь больше власти, если вы поделитесь этим с другими. Смелый лидер не избегает сложных разговоров или сложных ситуаций, и когда это необходимо, он может продемонстрировать чувствительность. Лидеры различных организаций-от небольших стартапов, семейных предприятий, некоммерческих организаций и общественных организаций, а также в компаниях из списка Fortune 50-они могут стать лучшими лидерами, если они научатся правильно использовать свои ресурсы эмпатии, способность строить облигации или смелость. Эта книга дает руководителям практические инструменты, которые избегают траты времени, чтобы попытаться неэффективно и непродуктивно управлять своим собственным и другим поведением. *** Брене Браун - проводит исследования в Университете Хьюстона, где она управляет собором, основанным на ней, особенно для нее Фондом Хаффингтона в рамках аспирантуры социальной работы. В течение двадцати лет он занимался вопросами мужества, чувствительности, стыда и сочувствия. Она является автором пяти бестселлеров The New York Times под названием «Смелость лидера, с мужеством к неизвестному, растущему в силе, с большой мужеством и дарами недостатков. Ее выступление на конференции TED под названием «Сила уязвимости» входит в пятерку самых популярных записей TED в мире и имеет более 35 миллионов просмотров. Она также создала фильм для платформы Netflix Брене Браун: мужество, в котором он объясняет с юмором и сочувствием, как найти мужество в культуре, в которой доминируют дефицит, страх и неопределенность