Новый одноминутный менеджер

Кен Бланшар

Джонсон Спенсер

Переводчики: Витковска Магда

Издательство: МТ Бизнес

Обложка: Мягкая с клапанами

Формат: 14,1x21,8 см

Количество страниц: 100

Проблема: 1

Год выпуска: 2019

Новое издание, основанное на вечной бизнес-классике, обновленное, чтобы помочь современным читателям быстрее добиться успеха в быстро меняющемся мире.

Одноминутный менеджер – это книга, которая помогла миллионам людей добиться успеха в профессиональной и личной жизни. Хотя ее общие принципы вечны, наш мир сильно изменился с тех пор, как она была впервые опубликована. В связи с динамичным развитием технологий, глобализацией рынков, улучшением коммуникаций, а также растущим давлением на корпоративных сотрудников, от которых ожидается, что они будут работать все лучше и лучше, используя все меньше и меньше ресурсов - ресурсов, денег или рабочего времени - произошла настоящая революция. произошло в нашем мире.

Кен Бланшар и Спенсер Джонсон представляют «Нового одноминутного менеджера», т.е. те же ценные и важные выводы в более близком подходе к новому поколению.

Основная идея книги — вера в то, что одна минута действительно может изменить ситуацию. Применяя «Три секрета» на практике, люди часто обнаруживают, что 20 процентов их усилий позволяют им достичь 80 процентов желаемых результатов.

Первый секрет: одноминутные голы. Цели должны быть ясными. Покажите, какое поведение является правильным. Разместите каждую цель на отдельной странице. Возвращайтесь к ним почаще и проверяйте их реализацию. Поощряйте людей анализировать свои действия и проверять, соответствуют ли они их целям. Если нет, предложите им изменить свое поведение.

Второй секрет: одноминутная похвала. Ловите людей, которые делают то, что у них хорошо получается! Хвалите их поведение. Сделайте это без промедления. Будьте конкретны. Скажи мне, что ты чувствуешь по этому поводу. Сделайте небольшой перерыв, чтобы люди тоже почувствовали себя хорошо. Поощряйте их продолжать работать.

Третий секрет: одноминутная переадресация. Еще раз проясните цели и убедитесь, что сотрудники их четко понимают. Подведите итог произошедшему. Как можно скорее обсудите произошедшую ошибку. Расскажите нам о своих тревогах и опасениях. Сделайте небольшой перерыв, чтобы сотрудники тоже почувствовали такое же беспокойство. Напомните им, что вы доверяете им, верите в их способности и поддерживаете их в стремлении к успеху. То, что произошло, не уйдет и возвращаться к этому нет смысла.

Авторы книги показывают, как работает «Новый одноминутный менеджер» и почему в современном мире он более эффективен, чем его предшественник:

• Признает, что сотрудничество с людьми — работа с ними — приносит лучшие результаты, чем старый иерархический стиль управления.

• Используются модифицированные Три секрета — каждое действие занимает всего минуту, а вместе они оказывают поистине значительное влияние.

• Он изменил способ общения с людьми, а также способ использования своего нового секрета третьей минуты.

• Он показывает людям, как управлять собой, чтобы работа приносила им больше удовольствия и была более эффективной.

• Он знает, что, несмотря на все технологические достижения, самая важная и ценная минута дня — это та, которую он вкладывает в своих людей.

Достижение успеха в управлении своей работой и жизнью никогда не было более важным, чем сейчас. Не упускайте возможность