Новый одноминутный менеджер, Кен Бланшар, Спенсер Джонсон, MT Business

• Название: Новый одноминутный менеджер
• Оригинальное название: Новый одноминутный менеджер
• Автор: Кен Бланшар
• Автор: Спенсер Джонсон
• Издательская серия: Кен Бланшар
• Перевод: Магда Витковска
• Издательство: МТ Бизнес
• Дата премьеры: 2019- 02-01
• Год издания: 2019
• Обложка: мягкая с клапанами
• Количество страниц: 104
• Формат: 141 x 218 мм
• Ширина продукта: 14,1
• Высота изделия: 21,8
• ISBN: 9788380876705
• Ширина изделия в сантиметрах: 23

Новое издание, основанное на вечной классике бизнеса, обновленное, чтобы современный читатель мог быстрее добиться успеха в быстро меняющемся мире.

Одноминутный менеджер – это книга, которая помог миллиону людей добиться успеха в профессиональной и личной жизни. Хотя ее общие принципы вечны, наш мир сильно изменился с тех пор, как она была впервые опубликована. В связи с динамичным развитием технологий, глобализацией рынков, улучшением коммуникаций, а также растущим давлением на сотрудников корпораций, от которых ожидается достижение все более лучших результатов при все меньшем и меньшем количестве ресурсов - ресурсов, денег или рабочего времени - произошла настоящая революция. произошедших в нашем мире.

Кен Бланшар и Спенсер Джонсон представляют Нового одноминутного менеджера, т.е. те же ценные и важные выводы в более близком подходе к новому поколению.

Основная идея книги — вера в то, что одна минута действительно может изменить ситуацию. Применяя на практике «Три секрета», люди часто обнаруживают, что 20 процентов их усилий достигают 80 процентов желаемых результатов.

Первый секрет: одноминутные цели. Цели должны быть ясными. Покажите, какое поведение является правильным. Разместите каждую цель на отдельной странице. Возвращайтесь к ним почаще и проверяйте их реализацию. Поощряйте людей анализировать свои действия и проверять, соответствуют ли они их целям. Если нет, предложите им изменить свое поведение.

Второй секрет: одноминутная похвала. Поймайте, как люди делают то, что у них хорошо получается! Хвалите их поведение. Сделайте это без промедления. Будьте конкретны. Скажи мне, что ты чувствуешь по этому поводу. Сделайте небольшой перерыв, чтобы люди тоже почувствовали себя хорошо. Поощряйте их продолжать работу.

Третий секрет: одноминутные перенаправления. Еще раз объясните цели и убедитесь, что сотрудники их четко понимают. Подведите итог произошедшему. Как можно скорее обсудите произошедшую ошибку. Расскажите нам о своих тревогах и опасениях. Сделайте небольшой перерыв, чтобы сотрудники тоже почувствовали такое же беспокойство. Напомните им, что вы доверяете им, верите в их способности и поддерживаете их в стремлении к успеху. То, что произошло, не уйдет, и возвращаться к этому нет смысла.

Авторы книги показывают, как работает Новый Одноминутный Менеджер и почемуболее эффективен в современном мире, чем его предшественник:

• Признает, что сотрудничество с людьми – работа с ними – приносит лучшие результаты, чем старый, иерархический стиль управления.

• Использует модифицированные Три Секрета – каждое действие занимает всего минуту, а вместе они оказывают поистине значительное влияние.

• Он изменил то, как он общается с людьми, а также то, как он применяет свои новый Третий Одноминутный Секрет.

• Показывает людям, как управлять собой, чтобы работа приносила им больше удовольствия и делала их более эффективными.

• Знает, что, несмотря на все технологические достижения, самой важной и ценной минутой дня по-прежнему остается та, которую он вкладывает в своих людей.

Достижение успеха в управлении своей работой и жизнью никогда не было более важным, чем сейчас. Не упускайте возможность – узнайте секреты Нового Одноминутного Менеджера и используйте их на практике!