Офисный Самурай Лин в офисе

Михал Волак

Издательство: МТ Бизнес

Обложка: Мягкая с клапанами

Формат: 14,1x21,8 см

Количество страниц: 113

Проблема: 1

Год выпуска: 2017

LEAN / КАЙДЗЕН

Офисный самурай — это книга, написанная практиками, внедряющими бережливое производство в офисной среде, для практиков, которые хотят:

• начать совершенствовать офисные процессы, выполняемые каждый день на работе,

• улучшиться в области внедрения бережливого производства,

• систематизируйте свои знания.

Приглашаем вас встать на путь самостоятельного внедрения Lean.

Мы расскажем, с чего начать, предоставим практические инструменты и готовые материалы, которые вы сможете использовать для наблюдения, анализа и улучшения процессов. Мы подготовим вас к самостоятельному проведению вашего первого семинара по Кайдзен.

Вас ждет увлекательное приключение постоянного совершенствования. Давайте объединимся и изменим вашу компанию (или хотя бы небольшую ее часть)!

***

Анджей Кинастовский - в течение десяти лет помогает компаниям SSC и BPO улучшать свои процессы, внедряя непрерывное улучшение, совершенствование процессов, работая над стратегией и управленческим персоналом. Практик внедрения Lean в сервисные процессы с использованием проектов в формате Lean Workout. Поклонник концепции Кайдзен. Он считает, что лучшие процессы и проекты основаны на приверженности руководителей и ответственности сотрудников. Сертифицированный черный пояс по Lean Six Sigma, опытный тренер по Lean и Six Sigma. Преподаватель Вроцлавского экономического университета. Президент и член-учредитель ассоциации «Сеть улучшения процессов обслуживания». Идеально подходит для презентаций на конференциях.

В личной жизни он муж, отец, фотограф и начинающий конструктор мини-роботов.

Михал Волак - проводит консалтинговые и внедренческие проекты, а также проводит обучение в области Lean Management как в производственных, так и в сервисных компаниях (SSC и BPO). Имеет многолетний опыт тренерской, коучинговой и консалтинговой деятельности. Он страстно делится своими знаниями и навыками, проводя тренинги по таким темам, как бережливое управление, методы Кайдзен, лидерские качества и эффективные коммуникации. В качестве президента правления он отвечает за стратегическое развитие Lean Action Sp. z o. o., которая с 2004 года повышает эффективность польских предприятий. Он реализовал множество проектов и добился измеримых результатов.

С юности его интересовал Дальний Восток – Китай и Япония. В свободное время она ходит в горы, катается на лыжах и танцует латиноамериканские танцы. Еще он увлекается парусным спортом.

Бережливое управление по-польски О хороших и плохих практиках

Томаш Крул

Издатель: Гелион

Обложка: Мягкая

Формат: 13,9x20,7

Количество страниц: 184

Год выпуска: 2017

11 с половиной причин, почему бережливое производство, шесть сигм и кайдзен не работают

Каждый предприниматель хотел бы, чтобы его компания могла работать более гибко, не растрачивать ресурсы и снижать свои затраты. Ответом на эту потребность является концепция бережливого управления, которая доказала свою исключительную эффективность в автомобильных компаниях. Спустя тридцать лет после популяризации бережливого менеджмента, шести сигм и философии кайдзен эти методы стали основными инструментами улучшения процессов в производственных и сервисных компаниях.

К сожалению, попытки адаптировать концепции бережливого управления на предприятиях часто заканчиваются неудачей. Почему это происходит? Томаш Круль замечает ее