RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - OD TEORII DO PRAKTYKI W.3 GRZEGORZ LEW, EWA WANDA
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 35
Просматривая «RACHUNKOWOŚĆ ZARZĄDCZA - OD TEORII DO PRAKTYKI W.3 GRZEGORZ LEW, EWA WANDA», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Экономическое, коммерческое право» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Управленческий учет от теории к практике
Гжегож Лев, Ева Ванда Марушевска, Петр Щипа
Книга «Управленческий учет. «От теории к практике» - исследование для всех, кто хочет в доступной форме освоить не только теорию, но и практическую сторону управленческого учета.Особым преимуществом его - помимо достоверного изложения теоретических основ - являются многочисленные примеры из практика ведения бизнеса и задачи с решениями и комментариями.Прочитав содержание данной книги, вы приобретете знания и навыки, ценимые работодателями.Представленные вопросы включают в себя: • место управленческого учета в учетной системе предприятия; • определение задач управления учет в различных субъектах; • выделение и классификация доходов; • отделение затрат от расходов и расходов, доходов от поступлений; • выявление, классификация и определение затрат; • выбор объектов затрат для нужд принятия решений; • представление информации о затратах; • расчет ведомственных затраты, вспомогательная деятельность, непроизводительные косвенные затраты • проведение расчетов себестоимости; • обособление процессов, видов деятельности и деятельности в экономическом субъекте; • картирование процессов и определение ценности процессов/мероприятий; • разделение переменных и постоянных затрат; • применение учета переменных затрат, в том числе многоступенчатого и многоблочного учета переменных затрат; • выделение и измерение затрат на качество для целей учета затрат на качество; • использование учета жизненного цикла продукции; • использование целевого расчета затрат и расчета затрат на постоянное улучшение; • составление стратегии, преобразование миссии и видения в измеримые цели; • построение стратегической системы показателей; • применение учета затрат клиентов; • оперативное и финансовое бюджетирование; • анализ отклонений в априорном учете затрат; • ведение управленческого учета по центрам ответственности и для нужд проектной деятельности; • внедрение управленческого учета в хозяйственных обществах; • адаптация решений управленческого учета к современным задачам.
[Stamp,9788381026673,03.01.2024 6:43:12]