<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2022. <ли> Обложка: Мягкая с клапанами. <ли> Количество страниц: 400

<р> <б> Ричард Румельт, мировой авторитет в области стратегии и менеджмента, автор бестселлера <б> Хорошая стратегия – плохая стратегия, <б> показывает, как распознать ключевые проблемы компании и создать динамичную и последовательную стратегию.

<р> <б> Распространенные ошибки

<р> Многочисленные исследования показывают, что лидеры часто не понимают, что такое стратегия на самом деле и как ее создать, а также путают финансовые цели («рост на 15% в год») и амбициозные цели («мы будем производить продукцию, лидирующую на рынке»). Ричард Румельт приходит на помощь со своей последней книгой, которая радикально меняет образ мышления лидеров и выполнение самой важной части их работы: создания стратегии.

<р> <б> Точка

<р> Через красочные истории — о том, как Илон Маск сосредоточился на определенном аспекте, который способствовал успеху SpaceX, или как военные США справились со слабыми сторонами своей боевой стратегии — Румельт представляет совершенно новую концепцию, позволяющую найти суть стратегии. , то есть фундаментальная проблема, которую необходимо решить. Он также показывает, что происходит с компаниями, которые впадают в инерцию и не могут изменить свое направление. Это доказывает, что такой образ мышления может разрушить даже самые крупные компании, такие как Nokia или General Motors.

<р> <б> Сущность стратегических навыков

<р> Согласно стратегической концепции Румельта, лидеры должны сначала определить суть ключевых вызовов, с которыми они сталкиваются, т.е. проблем, которые угрожают будущему развитию и успеху (хотя их форму может быть трудно уловить), а затем предпринимать последовательные и решительные действия. Обнаружение ядра становится важным навыком для стратега, особенно когда проблемы не могут быть легко решены и на компанию влияют силы, которые трудно определить.

<р> <б> Стратегия — это непрерывное путешествие

<р> Создание стратегии происходит постоянно, это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Лидеры-стратеги должны постоянно быть готовыми к быстро меняющимся бизнес-, экономическим и институциональным проблемам, которые угрожают будущему успеху, основным ценностям и даже существованию организации. Поэтому, как пишет Румелт, они должны создавать динамичные стратегии, которые помогают справиться с критическими задачами, не допускают потери ресурсов, используют открывающиеся возможности и адаптируют компанию к требованиям меняющейся реальности.

<р> ***

<р> " <б> Сердце стратегии <б> это настоящий хит. Эту книгу я буду настойчиво рекомендовать своим людям, потому что это лучший способ превратить их в стратегов.

<р> — <б> Саймон Гэлбрейт <б> , генеральный директор и соучредитель Redgate

<р> " <б> Сердце стратегии <б> объясняет, почему Румелт признан мировым авторитетом в области стратегии. Чрезвычайно приятная книга, она является путеводителем по самым трудным вопросам и показывает, как проложить путь к успеху даже несмотря на самые трудные испытания.

<р> — <б> Энди Д. Брайант <б> , председатель правления корпорации Intel (2012–2020 гг.)

<р> «Убедительно и практично. Глубокий разговор о реальных проблемах, не уклоняющийся от сложных тем.