Управление проектами в гибком подходе С. Уилчевский содержимое.

Условие книги: Новый

Издательство Гданьского технологического университета

Формат: b5

Отдел: Управление

Keywords: Adaptive Software Development (ASD), Agile, Crystal, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Extreme Programming (XP), Feature-Driven Development (FDD), Kanban, Large-Sale Scrum (Less), Manifest, Manifest, Manifest, Large-Sale Scrum Agile programming, Moscow method, Weightd Shortes Job First method, minimum Markettable Product (MMP), минимальный жизнеспособный продукт (MVP), модель Kano, Nexus, классический подход, гибкий подход, прагматическое программирование, Prince2, составление знаний проекта, масштабированные гибкие ракообразные (безопасные), Safile, масштабированные рамки (Safe), Scrum, предположения о гибкой программе MANIFESTO

В исследовании. В рамках существующего. В рамках комплексного проекта. В качестве масштабированной гибкой структуры (безопасной), крупномасштабной схватки (меньше) или Nexus, из которых наиболее популярным является первый подход. Каждая из этих методологий содержит руководящие принципы и руководящие принципы о том, как координировать работу многих команд Scrum. Они вводят события и роли, необходимые в более сложных условиях.

Инструменты, методы и практики, используемые в гибком подходе, также были описаны. К ним относятся, среди прочего: методы требований к разложению, инструменты и методы, используемые при описании требований (рассказы, сюжетные точки, планирование покер), подходы, полезные для приоритетов (Wewsd Shortes Job First, метод Москвы, модель кано, минимальный жизнеспособный продукт (MMP) и минимальный рыночный (MMP) Kanban).

В последней части книги сравнивались гибкие и классические подходы. Это сравнение, однако, не было направлено на выявление, какая методология лучше, а какая, но для того, чтобы указать помещения для выбора права, наиболее соответствующей специфике и потребностям организации. По этой причине были указаны преимущества и недостатки классического и гибкого подхода. Были также указаны ключевые факторы, чтобы облегчить реализацию гибкого подхода.

Таблица:

Список сокращений, используемых при работе .................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................... Управление гибкой инициативой ................................................... 11

2.1. Тенденции в управлении проектами и инициативами ....................................... 11

2,2. Причины, по которым компании начинают трансформацию в гибкость ....... 13

2,3. Время, необходимое для преобразования против ловкости ............... 15

2,4. Классическое определение управления проектами и гибких инициатив ............... 16

2,5. Гибкое программирование манифест в качестве основы для гибкого подхода ...... 17

2,6. Предположения о гибком манифесте программирования ............................................... 19

2,7. Подход к управлению инициативой в гибких и классических терминах ...... 20

2,8. Agile подход и проекты, не связанные с производством программного обеспечения .... 21

2,9. Резюме ........................................................................................................ 23

3. Классический подход и гибкий подход ............................................................ 24

3.1. Scrum и Classic Project Management ................................................ 24

3.2. Предварительные условия для использования отдельных подходов ....... 25

3.3. Преимущества и недостатки гибкого подхода ................................................................... 27

3.4. Преимущества и недостатки классического подхода .............................................................. 29

3.5. Гибридный подход ....................................................................................... 31

4. Измерение успеха проекта ........................................................................... 34

4.1. Определение успеха проекта ................................