Новая книга, порванный корешок, небольшая помятость обложки, небольшое загрязнение страниц у корешка и по углам,

РАННЕЕ ПРИЗНАНИЕ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ

Автор: МАЛГОРЗАТА СТАВИЦКА

Издательство: SGH

ISBN: 0867-7727-572

219 страниц

переплет: мягкая обложка

Год публикации: 2010

Процессы экономической глобализации, усиление конкуренции, постоянное сокращение жизненного цикла продуктов и технологий, растущая сложность политических, социальных и экономических процессов означают что неопределенность, турбулентность и риск постоянно сопровождают экономические процессы. Примером такого положения дел могут быть условия работы предприятий на польском рынке. Изменчивость этих условий и плохая экономическая ситуация во всем мире приводят к ухудшению финансовых результатов многих предприятий, а в крайних случаях - и к их краху.

На рынке, где есть только определенность. все более быстрые изменения окружающей среды, развитие и выживание зависят от способности быстро адаптироваться. В такой ситуации основным источником успеха компании является перспективное знание среды организации. Поэтому необходимо искать новые инструменты и методы управления бизнесом. Одними из них являются интегрированные системы раннего предупреждения, характерной особенностью которых является постоянный поиск изменений в окружающей среде и их источников. Сущностью систем раннего оповещения является также использование сигналов, предупреждающих о потере экономической и финансовой эффективности, исходящих изнутри предприятия. Если такой сигнал генерируется подсистемой оперативного раннего предупреждения, это означает, что необходимо немедленно провести сценарный анализ, который можно и даже нужно подготовить в районе оперативной деятельности. Этот подход был подтвержден в Новом соглашении о капитале Базельского комитета по банковскому надзору (Базель II).

Действующие в настоящее время системы раннего предупреждения рассматриваются отдельно. Это системы, которые информируют о возможностях или угрозах, а затем используются для построения стратегий. Другой функцией этих систем может быть обнаружение угроз банкротства. Если эти системы рассматривать отдельно, время, необходимое для принятия соответствующих мер, увеличивается. При этом, как показывают результаты исследований, представленные в литературе, и опыт предприятий, дистанция между необходимым и имеющимся временем резко сокращается. Раннее информирование об угрозе банкротства и упреждающее реагирование на внутренние и внешние угрозы в виде построения сценариев и разработки соответствующих стратегий по ним не только позволяют защититься от возможной потери операционной эффективности предприятия, но, прежде всего, способствуют рационализации. его текущей деятельности.

В работе представлена ​​авторская концепция комплексной системы раннего оповещения предприятия, которая является основой создания индивидуальных систем, в том числе ИТ, для предприятий конкретных отраслей. В качестве примера практического применения данного подхода была использована система, созданная для больницы. Литературные исследования стали основой для поиска примера системы раннего оповещения для польских больниц. Во многих странах процессы принятия решений основаны на системах такого типа. Особенно продвинуты в разработке и внедрении систем раннего оповещения немецкие и американские больницы.

Следует помнить, что управление больницей, как и управление любым предприятием, представляет собой сложный комплекс мероприятий, связанных с выбором лучших решения в данный момент. В случае больницы они призваны обеспечить высокую эффективность, как клиническую, так и экономическую.