Этот вопрос вдохновил авторов этой книги на изучение восемнадцати столетий совместной истории восемнадцати дальновидных компаний, в том числе: Walt Disney, Hewlett-Packard, 3M, Ford, IBM, Philip Morris, Sony, Wal-Mart, Citicorp, Marriott, Johnson & Johnson, Motorola, Boeing и American Express. Авторы возвращаются во времена, когда эти ныне мощные корпорации были еще молодыми предприятиями. Они описывают свой путь к величию. Они добираются до того, что отличает дальновидные компании от других. Они описывают наиболее важные механизмы управления дальновидными организациями. Именно благодаря этим механизмам средние организации становятся бессмертными:

• культовая культура - как превратить сотрудников в миссионеров,

• большие, рискованные и смелые цели – как зажечь сердца и умы людей в компании,

• гениальность «И» – как примирить множество противоречивых приоритетов на пути развития,

• интрапренерство - как придать корпорации маневренность и гибкость небольшой компании,

• инкубация менеджеров - где найти хороших людей на замену уходящим.

Вместо модной временно мудрости менеджеров, которые оседлали волну экономического роста и уходят с рынка, как только благосостояние уступает место кризиса, менеджеры компаний найдут в этой книге проверенные концепции, выдержавшие испытание временем. Концепции, ведущие к продуктивным изменениям – изменениям, которые не разрушают существующие основы компании (кроме случаев, когда эти основы еще нужно построить).

Отдаленное будущее вашей компании решается сегодня. Прочитав эту книгу, вы увидите, как много вам еще предстоит сделать в вашей организации. Встаньте на амбициозный путь, выбранный другими создателями дальновидных компаний.

***

«Провидческие организации» — это выдающийся учебник по бизнесу, подкрепленный обширными исследованиями. Там вы найдете множество нестандартных выводов. (...) Я рекомендую это всем.

Ричард Дж. Тофель, «Wall Street Journal»

Много было написано о проблемах, с которыми они сталкиваются. сталкиваются молодые компании, но пережить испытание временем и сохранить ранее приобретенные позиции на рынке еще труднее. Книга «Визионерские организации» — результат многолетнего надежного анализа компаний, стратегии которых созрели, как вино. Авторы избежали типичных для управленческих бестселлеров упрощений — они показали, что долгосрочный успех компании зависит не только от действий харизматичных лидеров, но и от выработанного годами видения, культуры и методов принятия бизнес-решений.

доктор хаб. Кшиштоф Клинцевич, кафедра теории организации, факультет менеджмента Варшавского университета

Авторы не боятся бросить вызов распространённым стереотипам об успешных организациях. Они справедливо отмечают, что не харизматическое лидерство и искусственно сформулированные видения, а постоянная способность преодолевать себя, задавать правильные вопросы, экспериментировать и в то же время концентрироваться на главной цели являются факторами, стимулирующими долгосрочный успех. Такое чтение мотивирует читателя определить, что важно для его компании.