<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2019 <ли> Количество страниц: 396

<р> Легендарный инвестор Джон Дорр рассказывает, как система постановки целей OKR помогла таким технологическим гигантам, как Intel и Google, добиться взрывного роста и как она может помочь процветанию любой организации.

<р> Осенью 1999 года Джон Дорр встретился с основателями стартапа, которому он только что пожертвовал 12,5 миллионов долларов; это была самая большая инвестиция в его карьере. Ларри Пейдж и Сергей Брин обладали удивительными технологиями и предпринимательской энергией.

<р> и заоблачные амбиции, но никакого реального бизнес-плана. Чтобы Google могла изменить мир (или даже выжить), Пейджу и Брину пришлось научиться делать трудный выбор в отношении приоритетов, сохраняя при этом команду на правильном пути. Им пришлось научиться распознавать, когда следует прекратить работу над провалившимися идеями, другими словами, им нужно было научиться терпеть неудачу как можно быстрее. Им также нужны были своевременные и актуальные данные для отслеживания прогресса и измерения того, что имело значение.

<р> Дорр познакомил их с проверенным методом достижения операционного совершенства: целями и ключевыми результатами (OKR), который он открыл, работая инженером в Intel. Использование этого метода приносит огромную пользу. OKR подчеркивают наиболее важные виды деятельности, осуществляемые в организации. Они концентрируют усилия и поддерживают координацию. Они связывают цели

<р> внутри отделов для объединения и укрепления всей компании. В то же время они повышают удовлетворенность работой, что приводит к снижению текучести кадров. Мы все знаем, что произошло дальше. Благодаря управлению, основанному на методе OKR, Google выросла из команды из 40 человек в компанию со штатом более 70 000 человек и оцениваемую рынком в более чем 700 миллиардов долларов.

<р> В этой книге Дорр представляет анализ глазами людей, которые действительно это сделали. Рассказчиками этих историй были Боно и Билл Гейтс. Дорр демонстрирует отличную концентрацию и ловкость

<р> и роста можно добиться благодаря модели OKR, насколько она помогла многим выдающимся организациям. Эта книга поможет следующему поколению лидеров обрести ту же самую магию.