Agility 2.0

Гнучке управління змінами

Ярослав Рубін

Видавництво: МТ Бізнес

Обкладинка: м'яка з клапанами

Формат: 16,5x23,5 см

Кількість сторінок: 416

Проблема: 2

Рік випуску: 2025

ISBN: 978-83-8231-649-0

EAN: 9788382316490

Зміни в організації неминучі, але чи справді це означає хаос і труднощі? Традиційний підхід до управління змінами базується на жорсткому плануванні або вірі в те, що будь-яка зміна викликає сильний опір. Наскільки ефективний такий підхід? Лише 30%. Гнучке управління змінами дозволяє краще реагувати на реальність, а його найважливішою відмінною рисою є гнучкість у діях: не дотримуйтесь плану – вчіться під час роботи. Ставтеся до реакції людей як до цінного джерела інформації, а не як до перешкоди. Тестуйте, змінюйте та коригуйте дії замість того, щоб наполягати на одному рішенні. Досвідчені експерти з управління змінами представляють практичну модель роботи та 55 інструментів, які допоможуть вам ефективно впровадити agile підхід у вашій компанії. Ви навчитеся планувати, залучати людей і експериментувати для досягнення довготривалих результатів. Впроваджуйте зміни інакше – ефективніше, розумніше та з більшою відданістю команди. Доктор Ярослав Рубін – тренер і консультант з багаторічним досвідом роботи в бізнесі. Захоплюється та прихильник гнучкості в управлінні та використання інструментів ШІ «нетехнічними» менеджерами. Він проводить семінари та консультує правління компаній, менеджерів та агентів змін з питань гнучкого підходу до управління змінами, цільового менеджменту (OKR), організаційної культури та стратегії та аналізу бізнес-моделі. Вєслав Грабовський – менеджер, тренер, наставник і тренер. Він має понад тридцять років досвіду роботи в бізнесі, у тому числі вісімнадцять років на керівних посадах – до рівня правління та понад десять років індивідуального та командного коучинга, а також у проведенні тренінгів. Накопичений досвід привернув його до пошуку спритності в управлінні в поєднанні з системним мисленням та імпровізацією. Прихильник висновків із вжитих дій і встановлення цілей для підтримки навчання та адаптації. Марек Наумюк – менеджер, консультант і тренер. Він має понад тридцять років професійного досвіду, у тому числі вісімнадцять років у комерційних відділах і понад п’ятнадцять років як тренер і консультант. Прихильник постійного вдосконалення організації, пошуку найефективніших методів, гнучких інструментів і рішень на основі штучного інтелекту. Проводить тренінги, консультації та проміжні проекти. Захоплюється бігом і постійним розвитком. Едіта Мадей – груповий тренер, когнітивні навички та візуальне мислення. Графічний реєстратор, скетч-нотер, ілюстратор, психосоціальний радник, модератор Design Thinking, фасилітатор, електронний дидактик. Автор навчальних програм в ідеї змішаного навчання, дизайнер e-learning навчання. Він також є медіатором знань – експертом з оптимізації потоку знань під час роботи в тренді Knowledge Pills Methodology.

Масштабування

Чому одні компанії досягають успіху, а інші ні?

Верн Гарніш

Перекладачі: Конєчний Яцек

Видавництво: Наукове видавництво PWN

Обкладинка: м'яка

Формат: 16,5x23,5 см

Кількість сторінок: 296

Проблема: 1

Рік випуску: 2024

Мова видання: польська

ISBN: 978-83-01-20975-9

EAN: 9788301209759

Нове видання бестселера підручника з розвитку бізнесу!

Підручник, який отримав вісім важливих міжнародних нагород, зокрема:

International Book Awards у категорії «Загальний бізнес».