Сторінок: 251

Формат: 20,0x13,0 см

Рік видання: 1998

Палітурка: м'яка

До посібника себе та інших

Калін Карл, Мурі Пітер

Мета цієї книги — продемонструвати, як згадані вище теорії можна плідно використовувати для аналізу та вдосконалення вашого стилю лідерства. Однак автори не обирають обхідний шлях через теорію, а починають з практики, ставлять конкретні цілі та діють прагматично. Те, що автори з усмішкою ставляться до власної творчості, свідчить про впевненість у власних силах і здорову дистанцію. Оскільки врешті-решт менеджмент залишається – це також висновок цієї книги – більше мистецтвом, ніж наукою.

Зміст:

Передмова до дев’ятого видання

Передмова до першого видання

p>

Частина I

Розвиток особистості

- Як краще зрозуміти себе та інших

- Як пізнати власний стиль управління

- Управління вимагає соціальних навичок і технічних навичок

- Оптимальний стиль управління відповідає ситуації

- Стиль управління та психотерапія

- Чотири сфери застосування аналізу транзакцій

- Модель особистості згідно з транзакційним аналізом

- Моя власна особистісна структура - егограма

p>

• Опитування з транзактного аналізу
• Результати та обговорення опитування
• Егограма та стиль управління

- Фундаментальне ставлення до себе та інших

- Лідерство та мотивація

- Напрямки розвитку особистості

- Трансакційний аналіз

- Наша потреба у визнанні

• Ієрархія визнання
• Чи збираєте ви психологічні марки зі знижкою

- Ігри для дорослих

• Роль сталкера
• Роль рятівника
• Роль жертви
• Стиль управління та ігри для дорослих
• Зупинити гру

- Сценарій: Підсвідомий життєвий план

• Рушійні сили нашої уяви
• Невелике опитування зі сценарієм

- Чи можу я зрозуміти свою поведінку

• Договір з себе

- Необхідно дивитися з відстані

- Дрібниці, які затьмарюють головне

p>

- Ризик підприємця, який більше не є ризиком взагалі

- Внутрішній спокій є творчим

- Усвідомлення невикористаного потенціалу

- Безперервне навчання

- Сміливість чітко формулювати речі

- І т.зв. людський фактор"

Частина II

Розвиток команди

- Група є екзистенційна необхідність

- Соціально-психологічна динаміка в робочих колективах

- Команда та особистість

- Переваги командної роботи

• команда знає більше
• Команда мобілізує
• Команда знімає емоційну напругу

- Умови для кращої роботи команди

• Команда потребує чіткого розподілу обов’язків і ролей
li>
• Команда повинна мати цілі
• У команді має бути спілкування
• Для успішної командної роботи лідерство

- Розуміння командних процесів

- Ефективні та неефективні команди

- Проблеми з собаками