Слово проект описує досвід, який ніколи не траплявся раніше і ніколи не повториться за тих самих обставин. Ця унікальність обставин означає, що методи управління для кожного проекту повинні вибиратися з урахуванням його індивідуальних особливостей і гнучко адаптуватися до мінливих умов. Щоб правильно вибрати з різноманітних методологій управління проектами, вам потрібно врахувати багато різних факторів, включаючи специфіку проекту та його бізнес-середовище.У вас під рукою збірник сучасних знань з управління проектами, призначений для викладачів і практиків. Інструменти та методи, якими користуються ефективні менеджери проектів, представлені тут, систематизовані та згруповані відповідно до визнаних стандартів PMBOK. У цій книзі ви знайдете п’ять різних моделей PMLC: лінійну, покрокову, ітераційну, адаптивну та екстремальну. Проаналізовано питання, пов'язані з функціонуванням організаційної інфраструктури, що підтримує управління проектами на організаційному рівні, а також моделі рішень для управління портфелем проектів або програм на підприємстві.Найважливіші питання: - основи управління проектами та окремі моделі PMLC - інструменти, шаблони та процеси, що стосуються областей знань PMBOK - діагностована складність і невизначеність і метод управління проектами - управління кількома проектами на рівні всієї організації - моделі прийняття рішень і стратегічні плани та обмеження ресурсів підприємства