isBn: 978833322222615151515

За пределами быстрого языка и доступной формы, книга сильно резонирует с чем -то, что происходит от моей практики и долгое время застенчиво «рассвет в моей голове», хотя она никогда не встала в полное сознание. А именно, я обнаружил, что во время чтения, как часто я пинал свои дыры под себя и препятствовал своему успеху, обычно добросовестно, доверяя заявленным намерениям страниц, пытаясь быть прозрачным в общении и вера в силу полной двусторонней обратной связи. Стрежиньска , генеральный директор MC2 Innovations S.A., Министр оцифровки (2015-2018)

"10 Правила для осуществления нереальных проектов"-это обязательно нужно для лиц, ответственных за результаты сложных и сложных проектов. В свою очередь, для людей, принимающих решения, были указаны механизмы, которые влияют на эффективность реализации изменений в организациях.

Как показывают исследования, значительная часть сложных проектов, реализованных в организациях, не генерирует первоначально предполагаемые бизнес -ценности, он не подпадает под первоначальный график и бюджет. Разве это не естественный вывод? В частности, учитывая, что современные компании являются сложными системами адаптации, которые - для выживания на рынке - требуют постоянных изменений и поддержания их темпа, открытости для внешней среды, обучения, а также отключения устоявшихся привычек и привычек. Предположения о дизайне, которые были созданы некоторое время назад, могут быть неверными или недействительными на стадии запуска проекта. Необходимо адаптироваться к текущим условиям и потребностям.

Автор пропускает обсуждение методологий дизайна, которые в современном деловом мире не важны и не помогают решить ключевые проблемы. В свою очередь, он предлагает прагматический подход и принципы того, как справляться с хаосом изменений, требований, ожиданий и сложности. В то же время он ищет эффективные методы согласия между клиентом и поставщиком.

На рынке издательства дома нет никакого способа искать книгу о сложных проектах, которые