Ловкость 2.0

Гибкость в управлении изменениями

Ярослав Рубин

Издательство: МТ Бизнес

Обложка: Мягкая с клапанами

Формат: 16,5x23,5 см

Количество страниц: 416

Проблема: 2

Год выпуска: 2025

ISBN: 978-83-8231-649-0

EAN: 9788382316490

Изменения в организации неизбежны, но действительно ли они должны означать хаос и трудности? Традиционный подход к управлению изменениями основан на жестком планировании или убеждении, что любое изменение вызывает сильное сопротивление. Насколько эффективен этот подход? Всего 30%. Гибкое управление изменениями позволяет лучше реагировать на реальность, и его самая важная отличительная черта — гибкость в действиях: не придерживайтесь плана — учитесь во время работы. Относитесь к реакции людей как к ценному источнику информации, а не как к помехе. Тестируйте, изменяйте и корректируйте действия вместо того, чтобы настаивать на одном решении. Опытные эксперты по управлению изменениями представляют практическую модель работы и 55 инструментов, которые помогут вам эффективно внедрить гибкий подход в вашей компании. Вы научитесь планировать, привлекать людей и экспериментировать для достижения устойчивых результатов. Вносите изменения по-другому – более эффективно, разумно и с большей приверженностью команды. Доктор Ярослав Рубин – тренер и консультант с многолетним опытом работы в бизнесе. Увлечен и сторонник гибкости в управлении и использования инструментов искусственного интеллекта «нетехническими» менеджерами. Он проводит семинары и консультирует советы директоров компаний, менеджеров и агентов изменений по вопросам гибкого подхода к управлению изменениями, целевого управления (OKR), организационной культуры и стратегии, а также анализа бизнес-моделей. Веслав Грабовский – менеджер, тренер, наставник и коуч. Имеет более тридцати лет опыта работы в бизнесе, из них восемнадцать лет на руководящих должностях - до уровня совета директоров и более десяти лет в индивидуальном и командном коучинге, а также в проведении тренингов. Собранный опыт побудил его к поиску гибкости в управлении в сочетании с системным мышлением и импровизацией. Сторонник вывода выводов из предпринятых действий и постановки целей для поддержки обучения и адаптации. Марек Наумюк – менеджер, консультант и тренер. Он имеет более тридцати лет профессионального опыта, из них восемнадцать лет в коммерческих отделах и более пятнадцати лет в качестве тренера и консультанта. Сторонник постоянного совершенствования организации, ищет наиболее эффективные методы, гибкие инструменты и решения на основе искусственного интеллекта. Он проводит обучение, консалтинг и промежуточные проекты. Увлечён бегом и постоянным развитием. Эдита Мадей – групповой тренер по когнитивным навыкам и визуальному мышлению. Графический рекордер, эскизно-заметчик, иллюстратор, психосоциальный консультант, модератор дизайн-мышления, фасилитатор, электронный дидактик. Автор обучающих программ по идее смешанного обучения, разработчик электронного обучения. Он также является посредником в знаниях — экспертом по оптимизации потока знаний в рамках направления «Методология таблеток знаний».

Увеличение масштаба

Почему одни компании добиваются успеха, а другие нет?

Верн Харниш

Переводчики: Конечный Яцек

Издательство: Научное издательство PWN

Обложка: Мягкая

Формат: 16,5x23,5 см

Количество страниц: 296

Проблема: 1

Год выпуска: 2024

Язык публикации: польский

ISBN: 978-83-01-20975-9

EAN: 9788301209759

Новое издание самого популярного учебника по развитию бизнеса!

Учебник, получивший восемь важных международных наград, в том числе:

Международная книжная премия в категории «Бизнес».