За пределами цифровых технологий: как великие лидеры трансформируют свои организации и формируют будущее

Два всемирно известных стратега подробно описывают семь императивов лидерства для трансформации компаний в новую цифровую эпоху. Цифровая трансформация имеет решающее значение. Но для победы в современном мире требуется нечто большее, чем просто цифровизация. Это требует понимания того, что природа конкурентных преимуществ изменилась и что быть цифровыми недостаточно. В книге Beyond Digital Пол Лейнванд и Мэтт Мани из Strategy&, подразделения глобальных стратегических консалтинговых услуг PwC, знакомят читателей с двенадцатью компаниями и рассказывают о том, как они прошли через этот монументальный сдвиг: от превращения Philips из широкого конгломерата в сфокусированного игрока в сфере медицинских технологий до клиники Cleveland Clinic. взаимодействие со своей более широкой экосистемой для улучшения и расширения своей ведущей помощи пациентам в большем количестве мест по всему миру, а также капитальный ремонт Microsoft своего глобального коммерческого бизнеса для повышения качества обслуживания клиентов. Другие тематические исследования включают Adobe, Citigroup, Eli Lilly, Hitachi, Honeywell, Inditex, Komatsu, STC Pay и Titan. Основываясь на большом новом объеме исследований, авторы определяют семь императивов, которым должны следовать лидеры в условиях продолжающегося развития цифрового века: Переосмыслите место вашей компании в мире. Примите участие и создайте ценность с помощью экосистем. Создайте систему привилегированного анализа вместе со своими клиентами. ваша организация ориентирована на результат. Измените фокус своей команды руководителей. Изобретите заново социальный контракт со своими людьми. Нарушьте свой собственный подход к лидерству. Вместе эти семь императивов составляют учебник того, как лидеры могут определить более смелую цель и преобразовать свои организации.