Управление границами: разработка бизнес-архитектуры для инноваций

Бизнес-архитектура — это концепция оптимизации корпоративных границ, направленная на реализацию целевых бизнес-моделей и проектирование корпоративных систем с участием заинтересованных сторон. Чтобы оптимизировать корпоративные границы, компании должны частично и/или полностью оптимизировать отдельные элементы управления (стратегию, организацию, технологию, операции и лидерство), составляющие корпоративную систему, которая достигла соответствия своей среде. Тип управления, направленный на оптимизацию корпоративных границ и корпоративных систем, состоящих из отдельных элементов управления, называется в этой книге «управлением границами». Концепция «конгруэнтности границ» внутри и снаружи корпоративной системы, а также формирование оптимальной архитектуры, связанной с изменениями окружающей среды и элементами управления, такими как стратегия, организация, технология, эксплуатация и лидерство, являются ключом к реализации динамичного стратегического управления. В этой книге представлена ​​концепция «бизнес-архитектуры» и оптимизации процессов как корпоративной системы, основанная на многочисленных корпоративных тематических исследованиях (Sony, NTT-DATA, NTT-DoCoMo, Toyota, Honda, Omron, Takara, Recruit, First Retailing, Panasonic и Канон).