Ключевой задачей каждой компании или организации является создание стратегии и ее реализация. Поэтому лидеры должны иметь четкую модель того, что такое хорошая, а что плохая стратегия.

Сущность хорошей стратегии, по мнению Ричарда Румельта, заключается в глубоком понимании ситуацию в компании, чтобы диагностировать одну или две ключевые проблемы, стоящие перед компанией. Затем нужно создать общую концепцию, которая будет решать выявленные проблемы, а затем разработать комплексный проект, который необходимо будет реализовать.

В большинстве случаев создаются плохие стратегии. Плохая стратегия предполагает путаницу целей со стратегией, использование пустых концепций и неспособность диагностировать фундаментальную проблему, стоящую перед компанией.

Универсальность методики Рихарда Румельта, иллюстрированная большим количеством примеров обоих типов стратегий, ее ясность и мудрость поражают участников нашего стратегического тренинга.

Кшиштоф Камионка

Discoverstrategy.pl

Автор отсекает все расплывчатые описания и запутанное мышление, лежащее в основе слишком многих стратегий, предлагая вместо этого простой метод разработки и внедрение эффективной и ориентированной на действия стратегии, которая будет работать в современном мире.

Хорошая стратегия – плохая стратегия – это конкретный и последовательный ответ на препятствия, стоящие на пути пути прогресса – и как их преодолеть. Он предполагает использование и применение силы там, где она может иметь наибольший эффект. Это относится к таким разнообразным задачам, как:

• отправка человека на Луну,
• ведение войны,
• запуск нового продукта,
• реагируя на меняющуюся рыночную ситуацию,
• открывая общественную школу,
• инициируя государственную программу.

Независимо от масштаба проекта, основой успеха является хорошо разработанная стратегия.

Девять источников власти по мнению Румельта, начиная с использования влияния и заканчивая эффективной концентрацией на росте, революционные и в то же время чрезвычайно прагматичные инструменты, которые можно будет использовать в работе уже с утра следующего понедельника.

Удивляет тот факт, что хорошая стратегия часто оказывается совершенно неожиданной вещью, ведь у большинства организаций ее просто нет. . Сохраняя такое положение дел, они упускают множество возможностей для роста и увеличения прибыли каждый год.

Румельт считает, что центральным моментом хорошей стратегии является понимание истинной природы ситуации, понимания силу, скрытую в нем, и в соответствующую реакцию. Она также показывает, как можно улучшить и сформировать искусство глубокого понимания.

***

Богато иллюстрированная примерами и убедительными аргументами (...) книга для каждого лидера, который должен мыслить и действовать стратегически.

– Майкл Юсим, профессор менеджмента Университета Уортон-Акул в Пенсильвании, автор книги «Момент лидерства»