Эффективный бережливый лидер. Как улучшить (...) - Анджей Крутки (аудиокнига)


Код: 17695709877
901 грн
Цена указана с доставкой в Украину
Товар есть в наличии
КАК ЭКОНОМИТЬ НА ДОСТАВКЕ?
Заказывайте большое количество товаров у этого продавца
Информация
  • Время доставки: 7-10 дней
  • Состояние товара: Б/У
  • Доступное количество: 10

Просматривая «Эффективный бережливый лидер. Как улучшить (...) - Анджей Крутки (аудиокнига)» данный товар из каталога «Учебники и альбомы» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.

Польский способ бережливого управления. Бережливое управление, иногда переводимое как «бережливое управление», предполагает управление компанией таким образом, чтобы предоставлять продукты или услуги, ожидаемые клиентами, самым простым способом, сохраняя при этом уважение к людям, работающим в компании. Эта концепция исходит из первоначально принятой философии действия. на заводах Toyota и по сей день стал предметом многих публикаций. Таким образом, технические знания, которые помогают сократить потери на предприятиях, доступны, но концепции того, как быть хорошим «улучшителем», то есть бережливым менеджером или инструктором по непрерывному совершенствованию, менее доступны. Какие элементы необходимы, чтобы люди захотели работать с вами и доверяли вам? Что и как вам следует делать, чтобы эффективно помогать другим улучшать себя и свои компании? На какие сложные вопросы вам нужно знать ответы? С какими страхами стоит столкнуться? Как вдохновить сотрудников воспринимать улучшения как развлечение? Менеджер, задача которого – вести компанию по пути улучшений в духе бережливого производства, ежедневно сталкивается с этими проблемами. С ними столкнулся и Анджей Крутки, который уже много лет помогает польским предпринимателям в этой области. В этой книге он собрал свой опыт, наблюдения и советы для бережливых менеджеров. Он разделил ее на две части — в первой он представляет три конкретных проекта, которыми он имел удовольствие руководить, а во второй обсуждает необходимые личные навыки, опыт и образ мышления, которыми должен обладать надежный «улучшитель». Тот, с кем люди захотят работать и которому будут доверять в трудные моменты перемен.