e -book - книга в цифровой версии

Title: Human resource management system

File format: pdf

Publisher: Publisher of the University of Economics in Katowice

Number of pages: 438

editions: 2006

ISBN: 83-7246-832-x

Язык: польский

Описание:

Одной из наиболее важных областей всей системы управления компании является подсистема управления человеческими ресурсами. В трехлетний исследовательский период собора он был предметом подробных исследований в том смысле, что он был полностью идентифицирован в 2003 году, а в 2004 году он был заполнен конкретным содержанием и подробно описан. Эта задача тем более важна, потому что система управления человеческими ресурсами является моторной силой компании, поэтому вам необходимо постоянно изучать и улучшаться. Кроме того, собор запустил новую дидактическую специальность в 2003 году «Управление человеческими ресурсами», которая обязывает дальнейшие научные исследования в этой области. Научная цель исследовательского проекта состояла в том, чтобы полностью определить содержание отдельных областей системы управления человеческими ресурсами и разработать соответствующие методы и инструменты для выделенных подсистем.

Соглашение:

Введение 11

Глава 1. Суть и содержание системы управления человеческими ресурсами 13

Введение 13

1.1. Синтетическая концепция системы управления человеческими ресурсами Enterprise 15

1.2. Морфология процессов управления в области человеческих ресурсов 19

Глава 2. Определение потребностей в штате 23

2.1. Суть планирования персонала требует 23

2,2. Цели персонала потребностей Планирование подсистема 26

2,3. Факторы, влияющие на размер и структуру занятости 29

2,4. Процесс определения персонала требует 33

2,5. Методы, используемые в процессе планирования персонала, требуются 39

Глава 3. Набор персонала - набор сотрудников 50

3.1. Концепция, цели, типы и источники найма 50

3.2. Методы найма 58

3.3. Использование описаний рабочих мест и личных профилей сотрудников в процессе найма 65

3.4. Набор и другие возможности использования 70

3,5. Методы исследований, используемые в подсистеме набора 73

Глава 4. Выбор - Выбор сотрудников 76

4.1. Концепция, цель и задача отбора 76

4.2. Отрицательный и положительный выбор 78

4.3. Селективная процедура 79

4.4. Методы выбора 82

4.4.1. Анализ документов (сопроводительное письмо и профессиональная биография) - выбор на основе приложения 82

4.4.2. Предварительный разговор 93

4.4.3. Профессиональное интервью 97

4.4.4. Тестовые тесты 99

4.4.5. Соревнование по производству 102

4.4.6. Центр оценки 106

4.4.7. Проверка ссылок 108

Глава 5. Социально-профессиональная адаптация 114

5.1. Социально-профессиональная адаптация. Определение выстрелов 115

5.2. Цель и важность социально-профессиональной адаптации 119

5.3. Социально-профессиональная программа адаптации и 121

5.4. Социально-профессиональные методы адаптации 127

5,5. Лица, ответственные за процесс адаптации 131

5.6. Продолжительность социально-профессионального процесса адаптации 133

5.7. Социально-профессиональные индикаторы адаптации 134

5.8. Оценка процесса социально-профессиональной адаптации 136

Глава 6. Защита здоровья и безопасность работы 140

6.1. Основные определения и понятия 140

6.2. Стадии подсистемы здравоохранения и безопасности 143

6.2.1. Планирование 143

6.2.2. Организация 149

6.2.3. Координация и мотивация 159

6.2.4. Контроль 167

6,3. Методы проверки эффективности подсистемы 170

6.3.1. Стоимость охраны труда и безопасности 170

6.3.2. Качественные и количественные счетчики 171

Глава 7. Профессиональное развитие сотрудников 178

7.1. Концепция, сущность и содержание развития сотрудников 178

7.2. Стратегии развития человеческих ресурсов 184

7.2.1. Модели разработки сотрудников 184

7.2.2. Стратегии обучения и разработки сотрудников и управленческого сотрудника в стратегии компании 186

7.2.3. Польские модели предложения для разработки персонала 190

7.3. Современные стратегии, методы и методы для обучения сотрудников 192

7.3.1. Определение и определение потребностей в обучении 195

7.3.2. Выбранные методы, методы и формы обучения сотрудников 198

7.3.3. Оценка процесса обучения и показателей эффективности обучения и развития сотрудников 209

7.4. Короткое размышление о профессиональном развитии сотрудников в Польше 213

Глава 8. Развитие карьеры и преемственность 217

8.1. Суть карьеры и преемственности 217

8.2. Профессиональные этапы развития карьеры 220

8.3. Концепции профессиональной карьеры 228

Глава 9. Формирование отношения и поведения сотрудников 238

9.1. Объяснение концепций 238

9.2. Модели для формирования поведения сотрудников 242

9.2.1. Модель индивидуального поведения участников организации 242

9.2.2. М

----

Важная информация о продукте:

e-book-a Продукт в цифровой версии

Файл будет загружен на вашу учетную запись Allegro на вкладке My Shelf ' E-E-Book.

Электронная книга Вы можете читать: Reader (Kindle, Capgrebook, Onyx, Kobo и другие), смартфон, планшет или компьютер. Информация о формате e-book включена в описание аукциона.

Электронная книга будет обеспечена с помощью водяного знака и не имеет DRM