Пакет Элияху М. Голдратта

1 x Цель I

1 x Цель II – это не совпадение

1 x Критическая цепь

1 x Свобода выбора

Идентификатор цели I: TO2698

Алекс Рого, руководитель завода Bearington, принадлежащего одной из компаний холдинга UniCo, получает ультиматум от своего начальника: он должен в течение трех месяцев радикально улучшить работу подконтрольного ему завода. В противном случае фабрику закроют, а всему городу грозит безработица и экономический коллапс.

Алекс случайно встречает в аэропорту своего бывшего преподавателя физики Иону (альтер-эго Голдратта). Оказывается, Иона помогает компаниям достигать бизнес-результатов, которые традиционно считаются невозможными, и при этом в невероятно короткие сроки. Иона соглашается помочь Алексу спасти завод, значительно улучшив результаты в течение трех месяцев.

С помощью Ионы Алекс изучает новую концепцию управления, теорию ограничений, и успешно внедряет полученное управление производством по принципу «барабанной дроби». метод «барабан-буфер-канат». Но сначала он должен заручиться поддержкой всей команды и преодолеть абсурдность политики своей корпорации. В борьбе против сложных, но бесполезных традиционных концепций управления ему помогают железная логика и здравый смысл. Наградой за феноменальный успех, которого добивается Алекс Рого, является заслуженное повышение до должности директора.

Книга основана на реальных историях нескольких обычных компаний, добившихся выдающихся результатов, применив теорию ограничений. Ее прочтение позволяет читателю самостоятельно реализовать метод snare-buffer-line практически в любой производственной среде. Типичные результаты, которых можно ожидать, — увеличение производства на десятки или несколько десятков процентов в течение 2-3 месяцев без каких-либо инвестиций.

Цель II – это не совпадение ID: TO2699

Алекс Рого успешно реализует свою миссию на посту вице-президента холдинга UniCo. Ему удается за год вывести подконтрольную ему группу компаний на прибыльность. Однако обычное, казалось бы, заседание совета директоров принимает неожиданный поворот. Несмотря на впечатляющие результаты, достигнутые Alexa, финансовое положение всего холдинга UniCo не самое лучшее. Чтобы спасти компанию, наблюдательный совет голосует за продажу группы компаний, управляемой Алексом Рого.

Что сделать, чтобы три компании не были поглощены конкурентами и закрыты? Единственное решение — сделать невозможное: в течение трех месяцев Алекс должен резко увеличить прибыль каждой из трех компаний.

С помощью Юлии Алекс использует инструменты мышления, чтобы ответить на вопросы: «Что мне делать?» изменить?", "На что мне его изменить?" и «Как мне добиться изменений?» Ему удается разрабатывать прорывные решения, способные переломить, казалось бы, обреченную судьбу компаний его группы. В ходе этого поиска Алекс и его команда совершают революцию в сфере дистрибуции и логистики, маркетинга, продаж и стратегии управления компанией. Очередной феноменальный успех Алекса увенчивается неожиданной наградой.

Идентификатор критической цепочки: TO521

Критическая цепочка — это увлекательный деловой роман, необходимый каждому, кто управляет различными типами проектов, — в нем напрямую говорится о болях и проблемах, встречающихся в повседневной практике, таких как:

• задержки в реализации проектов, перерасход бюджета, проблемы с качеством и объемами,
• синдром «лета с пустыми тачками»: работы много – люди жалуются на перегруженность – но мало результатов, постоянные требования дополнительных ресурсов,
• трудности в получении достоверной информации о ходе реализации проектов - неприятные сюрпризы в последнюю минуту, типа «сожрать, сжечь и умереть»...

Описанные здесь методы являются практическим прорыв в планировании и управлении реализацией проекта: традиционный метод критического пути подвергся противоречию здравого смысла с реальностью. В конце концов, все дело в здравом смысле...

Идентификатор свободы выбора: TO3028

Из книг Голдратта мы узнали, прежде всего, о последствиях применения его взглядов на реальность и преимуществах использования ТОС (теории ограничений). В этой книге, написанной в форме диалога Голдратта и его дочери Эфрат, мы имеем возможность узнать, как он понимал и анализировал реальность. Описывая основы своего способа понимания реальности, автор предоставляет читателям доступ к аналитическим инструментам, которые он сам использовал при создании теории ограничений и применении ее в организациях своих клиентов.

Благодаря наглядным примерам, мы также можем увидеть, как работает Viable и как этого можно достичь.Видение Голдратта — реальное видение радикального улучшения эффективности компании благодаря использованию TOC.

Это книга, которая, как никакая другая, Дата показывает возможности, стоящие перед каждой организацией и каждым из нас. Книга о том, как найти и использовать эти возможности – о выборе, перед которым мы стоим.

Характеристики

Дата выпуска: 2017 г.

Обложка: твердый переплет