GALALOGO - МАТРИЦА СОЦИАЛЬНОГО УСПЕХА ПО ПЛАНИРОВАНИЮ АКАДЕМИИ СПОЙКА З О.О.

"ОДНОЛИСТНАЯ КНИГА" длиной 141,4 см и шириной 100 см.

Читатель, если хочешь увидеть Детали матрицы, аукцион сопровождается вложением под названием:

Фрагмент книги - Галалого - Матрица социального успеха, приложение к аукциону Аллегро.pdf

Ее увеличение примерно 160 % соответствует реальному размеру.

Здравствуйте, читатель! Я советую вам купить матрицу успеха, но помните, что успех не придет сам по себе. Матрица — это инструмент, которым необходимо управлять. Это абсолютно не автономная машина.

Поэтому покупайте его только тогда, когда вам нужен такой инструмент, а не делайте это просто для того, чтобы похвастаться матрицей или удовлетворить сиюминутную прихоть. Это инструмент с некоторым функционалом, как и любой другой инструмент, например дрель или, например, сковорода для жарки яиц. Если вы не сверлите дырки и не жарите яйца, вы их не покупаете. Примените эту логику и здесь!

GALALOGO – МАТРИЦА УСПЕХА

КОМПАНИЯNA СХЕМА

1) ДЕЙСТВИЕ ПО МОДЕЛИ, Т. е. ДЕЙСТВИЕ С РЕЗУЛЬТАТОМ, ЦЕЛЬЮ.

2) СЛЕДОВАНИЕ ЭЛЕМЕНТАМ. , ИЛИ ДЕЙСТВИЯ БЕЗ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ, ОСТОРОЖНО.

3) ТОГДА ЦЕЛЬ СТАНОВИТСЯ ПРОДОЛЖЕНИЕМ, Т. е. ПУТЬЮ К ЦЕЛИ, КОТОРОЙ НЕ СУЩЕСТВУЕТ !

4) НОВАЯ МОДЕЛЬ, Т.е. РАЗРАБОТКА НАМЕРЕННО НЕЦЕЛЬНОГО ДЕЙСТВИЯ.

Моя цель, т.е. руководство к моделированию результата: Fдевелоперская компания,почему девелоперская компания?

Потому что Агатка мечтает о доме. Но будьте осторожны, дом — ее мечта, а не план. Она толком не знает, каким он должен быть, она даже не знает, где ей быть, так как же ей самой осуществить такую ​​мечту? Она не может, ей нужно удивиться? Ага! в этом вся суть, но чтобы добиться успеха, мне нужно иметь ресурсы для многих попыток. Потому что ее путь еще не имеет пункта назначения?! Точно. В данном случае, выражаясь метафорически, если я хочу съесть хороший стейк, мне придется вырастить корову! А пока заведи ресторан, тогда буду есть стейки в компании. И рано или поздно я встречу людей, которым они тоже понравятся! Тогда я добьюсь измеримого результата «хорошего стейка». Где моя корова будет первой, ресторан будет второй единицей измерения, а количество покупателей стейков будет первым числом, а вторым будет тот, кому понравились стейки, поэтому есть простой способ пропорция стейков в целом к ​​тем, кому они понравились, то есть к конечной единице измерения, где: «хороший стейк = мой ресторан через моих коров, в символах: ДС = мр/мк». Например, 10 стейков, которые по вкусу в целом как 100 стейков, из них 5 стейков от моей коровы и 95 от коров неизвестного происхождения. И все 100 стейков были поданы в моем ресторане. И это называется измерением результата.

Подводя итог, если я хочу осчастливить Агатку, выбрав ей собственный дом, я должен предложить не менее 100 из них, и она не может догадаться, что это мои предложения. Трудный? Невозможный? Может быть, сложно, но возможно. Если мне придется искать 100 разных домов и при этом зарабатывать на них деньги, думаю, эффективнее будет спроектировать, построить, представить и позволить Агатке выбирать из 100 домов в ста локациях, владельцем которых буду я. , не обязательно владелец. В конце этого пути, т. е. в конце, у Агатки будет дом ее мечты, у меня будет несколько миллионов и доля прав в собственности, т. е. часть собственности динамичной компании, выполнившей неопределенные цели.

GALALOGO - МАТРИЦА СОЦИАЛЬНОГО УСПЕХА ПО АКАДЕМИИ ПЛАНИРОВАНИЯ SPÓŁKA Z O.O., формат B0 (это книга в виде однолистового плаката длиной 141,4 см и шириной 100 см), которую вы можете, Например, приклеить к стене и над которой можно активно работать, в частности планируя сотрудничество или нанимая других людей, чьи фотографии можно приклеить на матрицу в месте «яиц», что существенно облегчит визуализацию организации (компании) ) создается или существует. А вашим коллегам будут показаны именно области возложенных на них задач, даже если на этом этапе создания компании вы еще не подготовили конкретные должности и объем возложенных на них обязанностей. Обратите внимание, что каждый из нас имеет предрасположенность занимать два места в матрице: одно на положительной стороне, другое на отрицательной в пропорциях 80/20 или 20/80. Или даже четыре места, если попытаться работать на двух уровнях. Два на положительной стороне и два на отрицательной, тогда пропорции изменятся и, вероятно, это будет комбинация 64/4, 4/64, 16/16 и вторая 16/16. Конечно, эти цифры указывают на то, что конкретному человеку нравится делать больше или меньше, но все четыре функции его заведут.

РУКОВОДСТВО, т.е. СОДЕРЖАНИЕ, ПРЕДНАЗНАЧЕННОЕ ДЛЯ ЗАПОМИНАНИЯ (ДЛЯ ЗАПОМИНАНИЯ)

Читатель, если что-то не очевидно, призываю это сделать >вопросыния, кто задает, тот меньше ошибается! Особенно, если вы хотите основать компанию.

Предположим, вы сделали первый шаг, купили матрицу успеха почти за тысячу злотых, так что, возможно, не все из вас, но большинство вы будете ожидать, что это уже произошло, у меня есть успех, потому что, поскольку я заплатил, мне нужен успех, который должен быть здесь и сейчас, точно так же, как ужин, заказанный и поданный в ресторане официантом. А теперь внимание, это по сути готовое "блюдо", но разница в восприятии, матрица аналогично заменяет повара, не надо готовить самому, даже не надо самому ставить тарелка, но ты должен знать, чего хочешь, и съесть это сам, официант или повар за тебя этого не сделает, и ты наверняка это знаешь. Единственное, вы уже научились сами выбирать еду и есть ее ножом и вилкой, ведь вы делаете это с детского сада, и вам еще нужно научиться пользоваться матрицей, как ресторанное "Меню", ножом. и вилка.

Итак, поехали! Вам понадобится руководство и руководство. Я уже объясняю, для чего они нужны и в чем между ними разница. Руководство представляет собой дисконтную карту, которую вы будете предлагать своим внешним клиентам в форме авторитетного предложения и своим внутренним клиентам, то есть сотрудникам, в форме принудительного предложения. Дисконтная карта – это настолько необыкновенный инструмент, который, уменьшая требуемые усилия, в то же время заставляет вас приложить эти усилия, о деталях самого маркетингового инструмента в виде дисконтной карты я напишу позже. На этом этапе нужно объяснить, что представляет собой руководство. Подводя итог, пособие представляет собой дисконтную карту, которая дает получателю более простой способ выполнить необходимое действие, чем тот, который был известен ему ранее. Это дает ему так называемую «конкретность».

А что такое гид? Руководство представляет собой свод универсальных правил. Таких, как, например, основной народный принцип, что все начинается с мелочей и движется к общему, а потом наоборот, или экономический принцип, что экономическая деятельность, т. е. дело, целью которого является прибыль, требует постоянного обмена (торговли) между право на продукт, т. е. деньги и продукт, а потом наоборот и так далее, следовательно, «оборот». Подробнее о подготовке собственных правил и написании руководства для себя позже. Вернёмся к мануалу - как его построить:

1. Опишите необходимую для человека деятельность, которой вы намерены заниматься, т. е. какой-то навык, необходимый для жизни или хотя бы желательный в жизни цивилизованного человека. Здесь я намеренно пишу о деятельности, а не о вещах или других коммерческих продуктах, облегчающих деятельность, потому что вначале всегда есть деятельность, которая в следующей фазе превращается в вещь, а затем вправо и снова в деятельность. Так что конечно можно пропустить первый этап и начать с производства вещей, но я не рекомендую, потому что вы лишаете себя возможности и понимания всего процесса конвертации вещей в права на вещи и наоборот.<р>2. Укажите размер скидки, которую вы ожидаете, чтобы вас заинтересовало такое предложение.

3. Подготовьте очень подробную процедуру, которая будет привязана к уже известным получателю навыкам и не потребует каких-либо дополнительных действий, особенно новых личных открытий.

4. Подробно обоснуйте каждую рекомендацию в процедуре, это очень важно, ведь идея получателя отличается от вашей, хотя бы потому, что ему не пришлось создавать процедуры.

РУКОВОДСТВО ИЛИ КОНТЕНТ, НАПРАВЛЕННЫЙ НА ОЗНАКОМЛЕНИЕ (ДЛЯ ОБРАБОТКИ)

Читатель, если что-то не очевидно, советую это сделать >вопросыния, кто задает, тот меньше ошибается! А в процессе создания компании это чрезвычайно важно.

Вернёмся к Sensu stricto Guide. Строго говоря, это ориентир прежде всего для вас, т. е. ваш указатель. Затем эта информация адресуется вашим клиентам, то есть подрядчикам и сотрудникам. О ваших мечтах, планах, к чему вы стремитесь, и более того, в руководстве содержится гарантия того, что вы все это знаете сами и стоит этого придерживаться.

Мы предполагаем, что вы уже придумали первый продукт и подготовили его учебник, пора задуматься о доходах, полученных от него и связанных с ним имущественных сделках.

Чтобы получить доход, нужна структура, уполномоченная на продажу, т.е. компания.

В Польше вести бизнес можно разными способами. Самый известный метод – это предпринимательская деятельность физического лица. Проще говоря, такую ​​предпринимательскую деятельность можно назвать таковой в экономическом смысле, а это значит, что ваш портфель – это еще и портфель вашего бизнеса, а также портфель вашего бизнеса. в юридическом смысле, а это значит, что компания – это вы. О собственности здесь говорить сложно, это всего лишь достаточно простой инструмент, по сути используемый для самозанятости.

Да-да, я знаю, что в такую ​​компанию можно нанимать сотрудников, знаю, что есть крупный бизнес работает таким образом, но это не меняет того факта, что это скорее владение, а не собственность.

От этого «владения» можно избавиться в рамках продажи предприятия или его организованная часть. В любом случае, это протез, а не бизнес. Все товарищества имеют одинаковую природу, в них чуть больше собственности, но опять же это что-то не полное, не законченное, что-то немного свое и немного нет, немного похожее на ограниченное право собственности, где ты имеете право, но у вас нет этого

Читатель, позвольте мне игнорировать все структуры, которые в первую очередь служат целям, отличным от прибыли. Это кооперативы, фонды, ассоциации и аналогичные организации, которые могут осуществлять предпринимательскую деятельность, но в установленном законом порядке в качестве дополнения к своей уставной деятельности. Иногда случается, что их деловая активность действительно стоит на первом месте, но это результат маленькой лжи учредителей, а не ожидаемая функция.

Так что «полная собственность» гарантируется только капитальными обществами. Я не буду обсуждать акционерное общество, поскольку предполагаю, что если вы начинаете эту форму бизнеса, у вас уже есть поддержка, поэтому мой контент вам не нужен. Остается общество с ограниченной ответственностью и простое акционерное общество. Простое акционерное общество в данном описании хотелось бы также отвергнуть по двум причинам, поскольку оно сложнее для новичков и имеет больше ограничений в создании и ведении деятельности через Интернет.

Общество с ограниченной ответственностью может устанавливаться без участия нотариуса, за некоторыми исключениями, через сайт S24, которым управляет Министерство юстиции. Заполнив несколько форм, подав и оплатив заявление в суд за сумму менее 351 злотого, вы можете стать владельцем компании, а точнее, акций общества с ограниченной ответственностью, но будьте осторожны, вам также необходимо 4649 злотых ( всего 5000 злотых), это

ПОБЕДА ДОХОДА – СЧЕТ СО СКИДКОЙ, ИЛИ АЛГЕБРА ОТНОШЕНИЙ И ГРУППИРОВАНИЕ НА ПРАКТИКЕ

Читатель, если что-то не очевидно, советую спросить у кого-нибудь спрашивает, меньше вероятность ошибок! Если вы открываете компанию и не предполагаете банкротства.

Для начала я предлагаю мысленный эксперимент. Представьте себе Польшу в эпоху Возрождения, точнее в 1600 году, Сигизмунд III Ваза уже несколько лет правит Речью Посполитой из Варшавы, и в силу своего шведского и финского происхождения, естественно по отцовской линии, ему хотелось бы с комфортом переехать между Варшавой и Гданьском и продолжает навещать своих скандинавских друзей. В то время такие царские путешествия длились три или четыре недели, главным образом в зависимости от направления, по течению Вислы или против него. А дальше представьте себе второй сюжет, что четверо ярких современных гостей путешествуют во времени в замок мазовецких герцогов XVI века и предлагают королю проекты: шоссе Варшава — Гданьск, полный план достойного автомобиля, проект право дорожного движения и программа обучения для инженеров и рабочих, которые будут строить дороги и автомобили, а также планировать и контролировать дорожное движение и общественное признание. Ладно, вот эти проекты, то есть книги и документы, покажут, что путешествие сократится примерно в 170 раз, с нескольких недель до нескольких часов. Подобный порядок уменьшит затраты на питание, одежду и обеспечение других нужд людей, участвующих в королевских авантюрах, за счет сокращения времени их деятельности и сокращения их числа. Это означает, что современные инженеры могут требовать щедрое вознаграждение (вознаграждение), т. е. наценку, от Короля и других участников дорожного движения и транспортных средств, проезжающих по нему. Что вместе с затратами на обучение строительных и автомобильных рабочих и затратами на обслуживание шоссе создаст стоимость, от которой эти мудрые инженеры будут предлагать скидки сборщикам пошлин и рабочим, которые ремонтируют шоссе, заправляют и ремонтируют автомобили, а также что касается всех остальных, кто примет участие в этом процессе, в том числе и тех, кто был вначале - "хищническими инвесторами". Подводя итог, можно сказать, что основная прибыль всегда исходит от структуры, как в приведенном выше мысленном эксперименте, от идеи и описания того, как «присвоить отделенную природу». Какую идею люди будут реализовывать в качестве скидки к своей текущей стоимости жизни? Они просто захотят это сделать только в том случае, если ваше предложение будет менее болезненным, чем нынешнее, а это может быть так только тогда, когда вы запустите новую, инновационную, конкурентоспособную структуру. Новая часть широко понимаемой природы, и вы запустите это нововведение в работу, используя игры для широкой публики и дисконтную карту, выдаваемую отдельному человеку (пока только человеку, в будущем к ним, вероятно, будут относиться и автономные машины). Итак, вы мечтаете, планируете, тестируете план и платите со скидкой за результат! Однако будьте осторожны! Вы несете ответственность за подлинность этой скидки и за ее оплату, поэтому нельзя срезать путь и сказать, что что-то не так, потому что это вина помощников или... «эльфов». Вы и только вы, т.е. «Вы – структурный инвестор», несете ответственность на основе риска. В этом расчете учитывается только результат, а не намерения, даже в виде осторожных действий!!!

ВЕРА СОБСТВЕННОСТИ – ЛОГИКА ЗАБОТЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ПРАКТИКЕ

Читатель, если что-то не очевидно, я призываю вас спросить, кто бы ни спрашивал, тот меньше вероятность ошибок! До и после создания компании.

После того, как вы создали структуру собственности, теперь вам необходимо обеспечить ее принятие во владение. Это отнюдь не легко и просто, ведь зачем нынешним владельцам других подобных структур заменять их чем-то новым, неизведанным, а главное, чем-то, чему необходимо учиться заново? Должна быть причина. Итак, как предприниматель, необходимо обратиться к группе получателей, которые ищут и почему они ищут? Причин может быть две, поскольку при сложившемся положении дел они меняют свой социальный статус с подопечного на опекуна, они просто становятся взрослыми и лишаются прежней роли подопечного в конкурентной группе (в гнезде). В матричной терминологии таких людей называют Юниорами, которые становятся Регулярами. Вторая причина – банкротство, т.е. ситуация, при которой действующая модель занижения или превышения признанного группой допустимого барьера угрозы принесла для Регуляра неожиданный для игрока отрицательный результат, а санкция со стороны группы-конкурента – «изгнание за банкрот». Только эти две группы людей ищут базу для создания новой конкурентной группы, либо путем захвата владения, либо путем объединения владения с владением, естественно в конкуренции с уже существующей, и, взяв на себя инициативу, они становятся Сеньорами. Поэтому они строят свою собственную структуру, чтобы претендовать на объединение подобных групп, примером может быть вновь созданная семья, где условием ее приема в семью является соответствующий подбор супруга. И в бизнесе, конечно, то же самое – обычно ребенок бизнесмена или бизнесвумен хочет доказать, что он способен создать бизнес-организацию, более эффективную, чем родительская. Как мы знаем из многочисленных примеров, это делается с разной степенью успеха, но только эти две группы заинтересованы в революции в структурах, поэтому только внутри их круга можно искать новых хозяев. Теперь немного о том, что такое владение и собственность вообще, самое простое юридическое определение состоит в том, что собственность – это юридическое состояние, а владение – фактическое состояние. ... Ну... верно, кто-то приложил немало усилий, чтобы объяснить, так что, говоря человеческим языком, владение - это то, что, по вашему мнению, у вас есть, и что это ваше, а владение - это вера в то, что это ваше. На народном жаргоне воробей в руке означает владение, а голубь на крыше – собственность. Хорошая новость, предприниматель, заключается в том, что собственность желает меньшинство, возможно, генетическое, в то время как большинство хочет иметь собственность, желательно бесплатно. А поскольку бесплатность несовместима с принципами физики, природа, а затем и цивилизация изобрели инструмент скидок, который только притворяется бесплатным. Так что покупайте дешевле, вы заработали деньги, но я думаю, вы не заработали, вы просто проиграли, потому что заплатили лишь немного меньше. Эта маленькая ложь — двигатель цивилизации, но позвольте мне сделать непрофессиональное обобщение: это двигатель всей Вселенной, какой мы ее знаем. В матрице успеха я также считаю его важнейшим инструментом созидания. Этот организационный обманщик всегда открывает «Пуск».

ЭВОЛЮЦИЯ СКИДОК – ПРЕДЛОЖЕНИЯ АВТОРСТВА И ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИСПРАВЛЕНИЯ

Читатель, если что-то не очевидно, призываю спрашивать, кто меньше спрашивает вероятность ошибок! Когда в устоявшейся компании дела идут хорошо и когда плохо.

Суть отрицательного накопления заключается в накоплении скидки, уменьшении долга, т.е. разницы между более тяжелой палкой и более легкой, само появление такой дифференциации является успехом, эквивалентом таблетки обезболивающего или обезболивающего. Потому что на самом деле большую боль мы покрываем меньшей болью, не важно, что болит, но болит меньше и в этом есть выигрыш. На этом принципе построена цивилизация, дело в том, что по мере ее развития с течением времени мы тратим все меньше и меньше часов на мучительную работу, т. е. на мучительное добывание пищи и ее якобы счастливое потребление. Мы, современные люди, несколько забыли, что это наша биологическая цель, но на самом деле это наша постоянная работа. Еще у нас есть случайность, деторождение и защита жизни, но об этом говорилось в части, описывающей собственность, т. е. положительное накопление. Поэтому, когда ВПК (валовой внутренний продукт) увеличивается, это хорошо, потому что нам приходится меньше работать, чтобы достичь основной цели – прокормить себя. Чтобы сделать это еще яснее, позвольте мне использовать метафору общения. Раньше для преодоления примерного участка между двумя точками на расстоянии 50 км друг от друга без каких-либо особых препятствий местности человеку без транспортных средств требовалось около 10 часов, на велосипеде время сокращалось примерно до 3 часов, на мотоцикле - находился в вертолете около 1 часа 20 минут. Так что все в вертолетах делают больше действий, больше поворотов, я охватываю больше разных участков цивилизации, каких-то ценностей, отделенных от природы, создавая более крупные ПКД. Ладно, в этом и состоит суть дисконтной карты цивилизации, вечного двигателя цивилизации, чтобы усилий было все меньше и меньше, а само усилие остается и выполняется в той же степени. Математически разницы нет, но впечатление изменения есть. От пешехода до велосипедиста — это в основном физические усилия, а потом чуть меньше физических, но помните, это все равно усилия, мышечная память. То есть, чтобы добиться скидки, вам придется периодически заходить в акции, прикладывать новые большие усилия, новые инвестиции, в приобретение новой мышечной памяти, что приведет к все большей и большей скидке в будущем, т. е. меньшей. усилие. Этот процесс происходит в два последовательных этапа. Во-первых, это заманчивая цифра, адресованная хищным инвесторам, предложение от авторитета, т. е. того, о ком народная мудрость гласит, что он получил миллионы бесплатно. В «реальном мире» это не бесплатно, вы должны знать, когда войти в пузырь роста и знать, когда выйти. Инвестор-хищник оставляет комфорт, вызывающее привыкание владение и вступает в новые, неопределенные владения, новые акции. Он принимает неприятные удары по лицу во имя будущих неопределенных прибылей, надеясь, что боль уменьшится и усилия будут меньшими. А вторая, «стервятниковая» форма заключается в том, что раз уж это попробовал хищный инвестор, так известно, что это выгодно, то следующий реципиент, называемый потребителем, хочет иметь то же самое за меньшие деньги, т. е. за меньшие усилия, и просто купить его со скидкой, т. е. например, подержанную машину и объявить всем, что она такая же, как новая. Чтобы еще раз проиллюстрировать этот социальный процесс, это немного похоже на стервятника, объявляющего, что он охотился, как орел, и ел свежее мясо. Чтобы внести ясность, хотелось бы напомнить, что мы, люди, имеем все особенности, как положительные, так и отрицательные, но не все из нас о них осознают. Так что те, кто осознанно стремится купить новую «машину»