Рад, что мы встретились: искусство и наука встреч 1:1

• Автор: Рогельберг, Стивен Г.
• Издательство: Oxford University Press
• Год выпуска: 2024
• Количество страниц: 248
• Размеры: 14,5 х 20,1 х 4,8< /li>
• Язык: Английский: Опубликовано; Английский: язык оригинала; Английский
• ISBN: 9780197641873

«Стивен Рогельберг знает больше о том, как улучшить собрания, чем кто-либо на земле». — Адам Грант, доктор философии, автор бестселлеров №1 по версии New York Times «Подумай еще раз и скрытый потенциал» и ведущий подкаста TED WorkLife SHRM Top 12 New Книги * Книги, которые необходимо прочитать в январе 2024 года Клубу «Следующая большая идея» По оценкам, каждый день во всем мире проводится около 200–500 миллионов встреч 1:1, но проводятся ли они настолько преобразующе, насколько это возможно? Или они просто разговаривают? В книге «Рад, что мы встретились: искусство и наука встреч 1:1» д-р. Стивен Рогельберг, автор книги «Удивительная наука встреч», помогает нам максимально использовать потенциал этих важных разговоров. Совещания 1:1, возможно, являются одним из наиболее важных типов встреч для успеха членов команды, менеджеров, тренеров, команд и организаций. Лучшие менеджеры понимают, что общение 1:1 не является дополнением к их роли менеджера. Успешное проведение встреч 1:1 является основой карьеры менеджера. В то же время эти встречи являются основой опыта и развития подчиненных в работе, в том числе того, насколько хорошо они вовлечены в свою роль и привязаны к ней, воспринимают эффективность своего менеджера и видят свое будущее в организации. Изучая исследования и доказательства, собранные за 20 лет от менеджеров и членов команд, а также опираясь на интервью с высшими руководителями некоторых наиболее уважаемых компаний в мире, Стивен Рогельберг затрагивает такие темы, как: · Почему эффективные встречи один на один имеют решающее значение для вашего бизнеса. успех и успех вашей команды · Обмен сообщениями и позиционирование встреч 1:1 для достижения максимальной пользы · Определение правильной частоты встреч 1:1 и продолжительности встреч, чтобы максимизировать положительное воздействие без чрезмерных встреч · Управление сложным балансом повышения производительности, построения отношений, и развитие сотрудников · Целенаправленное планирование встреч 1:1, от места проведения встречи до построения повестки дня для оптимизации эффективности · Выполнение функций тренера-лидера и использование ключевых навыков в области фасилитации, выслушивания и предоставления обратной связи · Как персонализировать свой подход 1:1 чтобы подходить вам и вашим подчиненным — один размер не подходит всем. «Рад, что мы встретились» заставит менеджеров и прямых подчиненных уйти от каждого общения 1:1 с большей энергией, чем в любой другой момент их рабочей недели, и с непреходящим эффектом.