Электронная книга – цифровая версия продукта

Должность: HR-бизнес-партнер. Концепция и практика

Автор: Гжегож Филипович

Формат файла: pdf

Издатель : Wolters Kluwer

Количество страниц: 276

Год публикации: 2024

язык: польский

Описание:

HR-бизнес-партнер — это человек, который, работая с руководством организации, планирует и реализует решения по управлению персоналом для поддержки реализации стратегических целей компании. Автор, опытный советник и консультант, на практике описывает концепцию HR Business Partnering и указывает, какую пользу оно может принести организации.

Чтение книги позволит вам узнать о:

Чтение книги позволит вам узнать о:

p>

вызовы, связанные с изменением потребностей и отношений сотрудников,

желательные компетенции и квалификация на должность HR Business Partner,

роли и задачи человека, выполняющего функции HRBP, возможные пути развития,

оптимальные решения в процессе изменения роли HR-специалистов в отношении

HR Business Partners, - данные и выводы исследования концепции HR Business Partnering.

Автор представляет тематические исследования и лучшие практики польского рынка, которые могут быть полезны при использовании и внедрении представленных решений. в книге.

Издание предназначено для сотрудников отделов кадров, менеджеров и консультантов по персоналу. Благодаря комплексному подходу к теме исследование может служить учебником для аспирантов и студентов MBA специальностей, связанных с управлением человеческими ресурсами.

Содержание:

Введение ........................ .... .................................................. ....... ........... 9

Мегатенденции, влияющие на роли и задачи HR..... .... ............................ 10

Изменения ......... .... ................................................. ................................... 11

Инновации . ........................................................................ ........................ ............ 11

Изменение модели работы &ndash, работа 2.0 и 3.0 ........... ........... 12

Новые ценности сотрудников............................. .... .......... 13

Новые ценности организации......................... . ........................ 14

Гиг-экономика .......... ... .................................................. ........ ........... 15

Демография ........................ .... ................................................. ............. 16

Поколения на рынке труда ............. ........................................................ 16

Миграция ........................ .................................. ...................................................... 17

Интернационализация рынка труда............................. ......... 18

Расширение рынков труда ........................ ...... ................... 18

Работа в международной среде........... ....... ........... 18

Растущее значение транснациональных корпораций........... ..... .. 18

Конкуренция за клиентов ............................ ............. .............. 19

Информационные технологии и автоматизация .......... ............. ........ 19

Олд против. новые профессии............................................... ............ 19

Новые возможности Интернета........... . .............................. 20

Искусственный интеллект..... . .................................................. .......... .......... 22

Резюме ........................ .... ................................................. ........................ 25

Глава 1. Время перемен .............. ................ .................................. ........................ 27

Почему компаниям больше не нужны традиционные HR-отделы? ............ 27

Деловые ожидания ............................ .... .............................................. 31

Лучшие сотрудники............................................. ........................ 33

Высокая эффективность .......... ......... .................................................. .. .......... 35

Поддержка организационных изменений и процессов развития........ ... 36

Операционная модель HR Business Partner .................. ... ... 38

Глава 2. Проблемы .................................................. ........................................................................ .. 41

Понимание организации .................................. ........................................................ 42

Цели компании (бизнеса) ........................ .................................. ....................... 42

SWOT-анализ .............. ........................ ................................. ............. 45

PEST-анализ ........................ ............. ............. 47

Концепция сбалансированной системы показателей ............................ ............ 48

Парадигма эффективности............................. ............................ 55

Эффективность сотрудников ............ ................................................. 55

Источники эффективности ........................................ ............ 63

Координация деятельности по развитию .......... .. ................................... 69

Основные проблемы в отдел кадров .................................................. .... ...71

Формирование ролей лидера и менеджера в организации ........................ 73

Повышение заинтересованности и удовлетворенности сотрудников........... ....... 78

Какие у нас сотрудники? .................................................. ........... ......... 81

Привлечение лучших сотрудников (талантов) .............. .......... 85

p>

Управление компетенциями сотрудников........ ............. 93

Управление талантами .......

----

Важная информация о продукте:

ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА — ЦИФРОВОЙ ПРОДУКТ

Вы можете скачать файл в своей учетной записи Allegro на вкладке «Моя полка».

Для совершения покупки у вас должна быть учетная запись на Allegro. Электронная книга.

Читать электронную книгу можно на: читалке (Kindle, PocketBook, Onyx, Kobo и другие), смартфоне, планшет или компьютер. Информация о формате электронной книги включена в описание аукциона.

Электронная книга будет защищена водяным знаком и не имеет DRM.