Lean Strategy. Культура обучения с ключом к созданию конкурентного преимущества

Майкл Балл, Даниэль Джонс, Жак Чайз, Орест Fiume

Что делать, чтобы обеспечить клиентам большую удовлетворенность и удовлетворяет их потребностям? стал более интересным и был источником большего удовлетворения?

Что делать, чтобы учиться быстрее благодаря сотрудничеству?

Как создать атмосферу доверия и совместную работу?

Поскольку Toyota разработала систему Lean Management два десятилетия назад, компании со всего мира ищут способы устранения отходов, улучшения процессов и снижения затрат, используя это только Lean Strategy. Некоторые достигают впечатляющих успехов в этой области, другие разочарованы. Тем не менее, можно с убеждением, что лишь некоторые из этих компаний полностью используют то, что может предложить методология Lean.

Чтобы быстро двигаться, вам нужно самостоятельно путешествовать по первой части дороги. Однако, чтобы уйти далеко, вы должны путешествовать вместе.

Стратегия книги Lean опровергает общие мифы о Lean, в частности, он имеет дело с убеждением, что сущность этой методологии сводится к сжатию последующих соков из его ресурсов, и особенно от людей. Ничто не может быть более неправильным. Lean - это обучение и действовать - учиться через действия. Речь идет о решении проблем. Это также о том, чтобы всегда ставить клиента в первую очередь - и только клиента.

Lean Bearnly - это всеобъемлющая бизнес -стратегия. Благодаря этому вы научитесь соревноваться в основном иначе от текущего.

Шаг за шагом авторы представляют процесс формирования стратегии бережливой, что позволяет обеспечить постоянное значение для клиента. Следует помнить, что прибыльность, какими бы желательными не была желательной, не является основной целью в методологии Lean. Lean - это не только метод более эффективного действия, но и метод более эффективного мышления. И полное понимание потенциала метода Lean требует изменения взгляда на ресурсы, бизнес -цели и даже ваши собственные потребности и желания.

Измените образ мышления и создайте конкурентное преимущество на основе ценностей клиентов.

Благодаря этой книге вы откажетесь от традиционного подхода к стратегии, и вы переключитесь на стратегическое мышление Lean. Вы также узнаете, как использовать методологию Lean для создания конкурентного преимущества, инициировать процесс инноваций и генерировать стабильный рост.

Стратегия книги Lean убеждает убедительным образом, что оперативное совершенство не может быть достигнуто только с благими намерениями управления и что она требует реализации последовательного процесса отсроченного развития.

К. Лайкер, автор книги Road Toyota, проф. Промышленная и оперативная инженерия в Мичиганском университете

Книга Стратегия Leans устанавливает сильный тезис о том, что худое мышление следует рассматривать в первую очередь

с точки зрения метода превращения компании в стратегическую систему знаний, которая может предоставить компании длительное конкурентное преимущество перед лицом прорывных событий в отрасли. Это показывает, что благодаря реализации Lean Speading как стратегического инструмента каждая компания может добиться успеха, сделав фундаментальный прорыв в своей отрасли.

- Джон Шук, президент Института Lean Enterprise

Эта важная книга- это больше, чем набор информации о широко используемых Lean Tools сегодня. Это описание всеобъемлющей и в то же время революционной стратегии.

- Джеймс П. Уомак, соавтор книжной машины, которая изменила мир и худое мышление.