JAK ZREWOLUCJONIZOWAĆ FIRMĘ DZIĘKI LEAN MANAGEMENT - ART BYRNE (BDB)
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: Б/У
- Доступное количество: 1
Просматривая «JAK ZREWOLUCJONIZOWAĆ FIRMĘ DZIĘKI LEAN MANAGEMENT - ART BYRNE (BDB)» данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент», вы можете получить дополнительную скидку 4%, если произведете 100% предоплату. Размер скидки вы можете увидеть сразу при оформлении заказа на сайте. Внимание!!! Скидка распространяется только при заказе через сайт.
Состояние: очень хорошее (как на фотографиях)
Примечания: незначительные потертости и царапины на обложке, минимальные потертости по краям. обложка, внутри в очень хорошем состоянии.
Описание товара:
У большинства людей идея «преобразования» компании ассоциируется с каким-то типом действия, такие как: значительное сокращение занятости, продажа или закрытие наиболее слабых филиалов, распродажа избыточных активов, сокращение долга, увеличение краткосрочных доходов и последующая продажа компании. Никто не думает о трансформации путем улучшения способа создания добавленной стоимости компании. Почему? Похоже, это связано с тем, что люди приравнивают слово «трансформация» к перечисленному набору финансовых инженерных мероприятий. Более того, большинство компаний, как хороших, так и плохих, полагают, что нет смысла менять методы работы и приносить пользу клиентам. Ментальность «мы всегда так делали» распространена почти в каждой компании.
И все же, если мы оглянемся назад и подумаем об этом, окажется, что способ создания добавленной стоимости компанией то, что отличает его от конкурентов. На самом деле, это самый важный и эффективный способ добиться долгосрочного успеха. Таким образом, настоящее преимущество заключается в сосредоточении внимания на совершенствовании каждой деятельности по созданию ценности. Действительно, долгосрочная трансформация компании происходит только тогда, когда каждая деятельность, добавляющая ценность, преобразуется за счет устранения потерь и предоставления возможности доставлять ценность потребителю. Таким образом, любую компанию – слабую или сильную, из любой отрасли, производства или сферы услуг – можно трансформировать. И ваша тоже.
Поэтому вашей основной стратегической целью должно быть улучшение операционной деятельности (т. е. деятельности, создающей добавленную стоимость) путем обнаружения и устранения потерь. Вовлечение в это всех людей не только усилит отдачу от ваших усилий, но в конечном итоге приведет к созданию культуры постоянного совершенствования в вашей компании, или кайдзен (как говорят в Toyota). Как только вы достигнете этого состояния, вас будет сложно победить.