В современном мире компании всегда оцениваются на основе их финансовых результатов. Так неужели операционная эффективность вообще не имеет значения? Неужели растрата ресурсов, низкая эффективность и ненужная деятельность вообще не считаются? Суммы в миллионы или миллиарды долларов мало что говорят нам о потенциале компании. На этом основании невозможно сделать какой-либо вывод.

КАЙДЗЕН™ как стратегия – это новый взгляд на операционное управление в глобальном масштабе. Imai призывает своих читателей перестать акцентировать внимание на объеме и темпах продаж и вместо этого сосредоточиться на новом, более эффективном подходе: оценке FSL™ (поток, синхронизация, выравнивание). Согласно концепции потока, последовательность работ должна быть построена таким образом, чтобы каждый элемент перемещался между процессами без сбоев и простоев.

Имаи представляет основные предположения структуры идеальной операционной и производственной системы, а затем шаг за шагом описывает процесс внедрения FSL™ для оценки операционных результатов и внедрения улучшений, которые значительно повысят эффективность процесса и сэкономят ресурсы. В его книгу также включены многочисленные тематические исследования, основанные на опыте множества различных компаний со всего мира.

Масааки Имаи сыграл огромную роль в создании и развитии глобального движения за постоянное совершенствование. Оптимизация логистики с использованием метода FSL™ — это концепция и набор советов, которые помогут сократить отходы, повысить эффективность и вывести вашу компанию на совершенно новый уровень.

В своей третьей книге Масааки Имаи задается очень Важный вопрос: «Почему после такого большого количества компаний в последние годы так мало компаний используют бережливые решения?» Он винит в таком положении дел генеральных директоров и членов совета директоров, которые заботятся в первую очередь об акционерах, а не о клиентах. Гениальность этой книги в том, что Имаи предлагает четкие и подробные решения этой проблемы. Его оценка FSL (поток, синхронизация, выравнивание) позволяет определить текущее состояние компании через призму операционной эффективности и реализации бережливых предположений. Имаи вновь предлагает менеджерам со всего мира ценную порцию знаний.

- Арт Бирн, бывший генеральный директор компании Wiremold, автор книг «Как революционизировать вашу компанию с помощью бережливого производства» Управление и как внедрить бережливое производство. Практическое руководство

Масааки Имаи мастерски описывает стратегические возможности и угрозы, связанные с переходом к бережливой модели. Он кратко резюмирует самые большие проблемы, говоря: «Традиционные компании максимизируют свои ресурсы, чтобы получить минимальные результаты, в то время как бережливые компании минимально используют свои ресурсы, чтобы получить максимальные результаты». Лидеры не должны – не могут – игнорировать эту проблему. В книге КАЙДЗЕН™ как стратегия читатель найдет многочисленные примеры того, как казеин может положительно влиять на организацию, открывая путь к результатам, о которых мечтает каждый лидер.

- Профессор Боб Эмилиани , Университет штата Коннектикут

Прекрасное завершение трилогии о подходе КАЙДЗЕН™, подкрепленное беспрецедентной зрелостью, знаниями и опытом Масааки Имаи. Сборник практических знаний для менеджеров, желающих изменить мир, показывающий, как освободиться от старого наследия и сломать старые парадигмы, как заменить сложные