Страниц: 251

Формат: 20,0х13,0 см

Год издания: 1998

Переплет: Мягкий

В помощь себя и других

Калин Карл, Мури Питер

Цель этой книги — продемонстрировать, как вышеупомянутые теории можно плодотворно использовать для анализа и улучшения вашего стиля руководства. Однако авторы не выбирают окольного пути, ведущего через теорию, а отталкиваются от практики, ставят конкретные цели и действуют прагматично. Тот факт, что авторы с улыбкой относятся к собственному творчеству, свидетельствует об их уверенности в собственных силах и здоровой дистанции. Потому что в конечном итоге менеджмент остается – и это также вывод этой книги – скорее искусством, чем наукой.

Содержание:

Предисловие к девятому изданию

Предисловие к первому изданию

p>

Часть I

Личностное развитие

- Как лучше понимать себя и других

- Как узнать свой собственный стиль управления

- Управление требует социальных навыков и технических навыков

- Оптимальный стиль управления соответствует ситуации

- Стиль управления и психотерапия

- Четыре области транзактного анализа

- Модель личности по данным транзактного анализа

- Моя собственная структура личности – эгограмма

p>

• Опрос по транзактному анализу
• Результаты и обсуждение опрос
• Эгограмма и стиль управления

- Принципиальное отношение к себе и другим

- Лидерство и мотивация

- Направления развития личности

- Анализ транзакций

- Наша потребность в признании

• Иерархия признания
• Собираете ли вы психологические марки со скидкой

- Игры для взрослых

• Роль сталкера
• Роль спасителя
• Роль жертвы
• Стиль управления и взрослые игры
• Стоп игра

- Сценарий: Подсознательный жизненный план

• Движущие силы нашего воображения
• Небольшой опрос по сценарию

- Могу ли я понять свое поведение

• Контракт с себя

- Надо смотреть издалека

- Мелкие дела, затмевающие главное

p>

- Риск предпринимателя, который уже не является риском вообще

- Внутреннее спокойствие созидательно

- Осознание неиспользованного потенциала

- Непрерывное обучение

- Смелость ясно излагать вещи

- И так называемая человеческий фактор»

Часть II

Развитие команды

- Группа – это экзистенциальная необходимость

- Социально-психологическая динамика в трудовом коллективе

- Команда и личность

- Преимущества командной работы

• команда знает больше
• Команда мобилизуется
• Команда снимает эмоциональное напряжение

- Условия для лучшей работы команды

• В команде необходимо четкое разделение обязанностей и ролей.
li>
• У команды должны быть цели.
• Внутри команды должна быть коммуникация.
• Успешная командная работа требует лидерство

- Понимание командных процессов

- Эффективные и неэффективные команды

- Проблемы с собаками