КОМАНДА КОМАНДА – Стэнли Маккристал

• Название: Команда команд
• Количество страниц: 442
• Автор: Стэнли Маккристал
• Год публикации: 2023
• ISBN: 9788367163101
• Издатель: OSMPower
• Темы: управление, лидерство, организация работы, стратегия

Генерал заметил, что его элитные войска проигрывают менее экипированному противнику. Проблема была в структуре

Стэнли Маккристал командовал силами специального назначения в Ираке и быстро понял, что стандартные структуры управления не работают в условиях быстрых изменений. На основе этого опыта была создана концепция «команды команд» — организации, более быстрой и гибкой, чем классическая иерархия. Тот же принцип работает и в компании.

Самые важные преимущества

• Вы поймете, почему иерархия терпит неудачу при быстрых изменениях – даже несмотря на то, что каждый отдельный элемент работает правильно.
• Вы познакомитесь с концепцией команды команд: структуры, в которой небольшие группы работают независимо, но видят целое.
• Вы построите поток информации, где решения не придется принимать вчетвером уровни.
• Вы научитесь делегировать решения вниз, не теряя контроля над направлением.
• Вы увидите конкретные методы, разработанные на фронте, воплощенные в бизнес-реалии.
• Вы узнаете примеры за пределами вооруженных сил - из космических миссий и служб экстренной помощи - демонстрирующие ту же модель.
• Вы приобретете язык, на котором можно говорить о реорганизации с руководством и командой.

О чем эта книга

Она о том, почему идеально организованные институты проигрывают оппонентам, которые менее оснащены, но быстрее. МакКристал описывает свой собственный путь: от классической командной модели, в которой каждая порция информации идет вверх, а приказы идут вниз, к сетевой структуре, в которой команды напрямую обмениваются знаниями. Ключевым моментом здесь является изменение роли лидера – из человека, распределяющего задачи, в человека, заботящегося об общей картине ситуации. Автор множит примеры из оперативной работы, но последовательно показывает их аналоги на предприятиях. Более четырехсот страниц, повествование ближе к репортажу, чем к учебнику по менеджменту.

Что вы вынесете из прочтения?

Диагноз собственной организации: где заканчивается информация, кто чьего решения ждет и сколько это стоит по времени. Для менеджеров среднего звена наиболее полезна тема общей ситуационной осведомленности — она показывает, что обмен контекстом важнее, чем разделение задач. Владельцы бизнеса найдут здесь аргументы в пользу делегирования некоторых решений командам, а также условия, которые необходимо выполнить заранее. Это скорее концептуальное чтение, чем семинар: оно дает модель для размышления и примеры, а не готовый план реализации.

Для кого эта книга?

• Менеджеры и руководители групп в организациях, которые растут быстрее, чем их структура.
• Владельцы бизнеса планируют реорганизацию или децентрализацию решений.
• Люди, управляющие проектами, требующими сотрудничества нескольких человек отделов.
• Интересуется стратегией и антикризисным управлением.
• Читатели отчетов и биографий — книга читается как рассказ, а не как учебник.

Почему стоит прочитать эту книгу

Потому что она показывает проблему управления на примере, когда на кону стояли жизни людей, - и из-за этого выводы звучат иначе, чем в типичном случае