Лучший работодатель. Как и подлинный брендинг работодателя, рынок труда и люди

Zyta Machnicka

Компании вкладывают мощные средства в рекламу и маркетинг, но по какой -то причине они уделяют слишком мало внимания общению с сотрудниками и кандидатами на работу. Или они делают это неумело, притворяясь кем -то на рынке. В результате, вместо того, чтобы создавать образ твердого работодателя, они создают его протез.

И все же подлинный брендинг работодателя имеет большой потенциал сегодня и не должен быть дорогим. Качество коммуникации, разработанное работодателем, не только влияет на эффективность уровня найма и удержания, но и на марку продуктов и услуг. Клиенты хотят купить в организациях, в которых абсолютно относятся к всем должным образом. И в котором опыт кандидатов и опыт сотрудников - это больше, чем просто мудрые термины в HR -презентациях.

отправляйтесь в путешествие в мир, где Зита Мачникка-ведущая фигура брендинга работодателя в Польше-Хас жил годами. Это мир лучших работодателей, то есть компании, которые внедряют большие изменения в их общении с сотрудниками и кандидатами в небольших шагах. Это мир хороших практик, наблюдений и мыслей о текущих проблемах на рынке труда. Наконец: это пространство для подлинного брендинга работодателя, с примножением дизайнерского мышления, которое позволяет вам показать компанию как есть на самом деле. Во время этой поездки вы научитесь привлекать и останавливать нужных людей. И достичь в бизнесе то, что казалось невозможным вчера.

Соблюдение

, с которого она началась

Глава 1. Рынок труда нуждается в истине

• 1.1. Первые рифмы об аутентичной связи
• 1.2. Кому доверяют кандидаты и сотрудники
• 1.3. Вознаграждение и другие сложные вопросы
• 1.4. Аутентичная синергия Марека
• 1,5. Работодатель - я и вы

Глава 2. Аутентичный брендинг работодателя

• 2.1. Ангеловое крыло работодателей
• 2,2. Что на самом деле является подлинным eb
• 2,3. Разрыв стоимости
• 2,4. Мы все кандидаты
• 2,5. Рынок сотрудников, который никогда не будет

Глава 3. Люди, которых нельзя увидеть

• 3.1. Способ для иллюзий поколений
• 3.2. Работа не задуманна для родителей
• 3.3. Эйджизм против активных пожилых людей
• 3.4. (Нет) обычная инвалидность
• 3.5. Сотрудник с раком
• 3.6. Мама также может работать
• 3.7. Тест ответственности

Глава 4. Большая сила микроэкспериментов

• 4.1. Опыт кандидата или впечатления от набора
• 4.2. Опыт сотрудников или впечатления ваших сотрудников
• 4.3. Кандидат и опыт сотрудников на практике
• 4.4. Удивительные выводы и быстрые эффекты

Глава 5. Культурное мышление

• 5.1. Культура, которую мы не понимаем
• 5.2. От культуры до культуры добавить
• 5.3. Как проверить, соответствуют ли люди организации?
• 5.4. Почему люди участвуют в нашей культуре?
• 5,5. Культура и приверженность найма в путешествии кандидата

Глава 6. Стратегия EB с элементами дизайнерское мышление

• 6.1. Стратегия необходима немедленно
• 6.2. Используйте дизайнерское мышление
• 6.3. Понять контекст
• 6.4. Цель бизнес -потребностей
• 6,5. Узнайте правду о своих получателях
• 6.6. Выберите EVP с умом
• 6.7. Найдите идею для брендинга работодателя
• 6,8. Подготовьте эффективный и реальный медиа -план
• 6.9. Используйте марек синергию
• 6.10. Укажите индикаторы, бюджет и реальность планов
• 6.11. Тестировать и нарисовать выводы <