ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ....
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 1
Просматривая «ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ....», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «маркетинг і менеджмент» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
ЦЕПОЧКИ СТОИМОСТИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЯМИ. ИННОВАЦИИ И КРИЗИСНЫЕ ВЫЗОВЫ
БЕАТА СКОВРОН-ГРАБОВСКА
- Издатель: PWE
- Дата выпуска: 26 февраля 2021 г.
- Переплет: SOFT
- Формат: 163 x 235 мм
- Количество страниц: 226
- EAN: 9788320824353
Создание цепочек добавленной стоимости считается следствием расширения межорганизационного сотрудничества в экономике. Сотрудничество создает новые области принятия решений в организациях, вызывая качественные изменения в управлении цепочкой создания стоимости. Их суть сосредоточена на процессах создания добавленной стоимости для клиента, который также является первым звеном и субъектом в создании цепочек создания стоимости. Они требуют указать на ресурсы предприятий, создающих многоотраслевые сетевые организации, и учитывать рыночные условия и вызовы. Важным вопросом является интеграция ресурсов в цепочку создания стоимости, которая, опираясь на капитальный потенциал предприятий, посредством научно-исследовательского сотрудничества и инноваций, влияет на эффективность и конкурентоспособность организаций на рынке. Рынок ставит задачи для управления цепочкой создания стоимости, предлагая клиентам новые продукты и услуги, а также формируя новые потребности. Положение клиентов приобретает новое измерение ценности, связанное с инновациями в области управления цепочками создания стоимости. Процессы управления цепочкой создания стоимости сочетают в себе совершенно разные явления в отношениях цепочки. Характер взаимоотношений определяет, с одной стороны, рост стоимости, но, с другой стороны, существует вероятность запуска негативных – кризисных событий. Последствия кризиса приводят к ограничению масштабов деятельности, сокращению количества субъектов в цепочках создания стоимости и ликвидации деятельности цепочки создания стоимости. Кризисные угрозы и последствия стимулируют действия в сфере антикризисного управления, основанные на деструктивном потенциале, а также на создании возможностей для цепочек создания стоимости. Антикризисное управление, инициированное и реализованное в период дезорганизации, создает возможность стабилизации и развития цепочки создания стоимости в результате принятия правильных решений. В процессе принятия решений важно определить правильную модель антикризисного управления, адаптированную к рыночным условиям и приоритетам цепочек создания стоимости. Цепочки создания стоимости имеют шанс преодолеть кризисы на основе анализа контекстуальных проблем и указаний на возможные варианты выбора. Они касаются вопросов устойчивого управления организациями, в том числе цепочками создания стоимости, за счет их ресурсного потенциала, инноваций и создания ценности для заказчика – ценности потребителя. Устойчивое управление должно обеспечивать интеграцию экономических, экологических и социальных целей. Интеграционные процессы во многих ситуациях обеспечивают устранение кризисных факторов и преодоление кризиса, а также определение основ устойчивого развития в деятельности цепочки создания стоимости. Учет межорганизационного сотрудничества и требований устойчивого развития позволяет управлению цепочкой создания стоимости генерировать эффекты – ценность для клиентов – потребителей. Ценность создает значительную возможность в управлении организациями, позволяя повысить конкурентоспособность цепочек создания стоимости на рынке.
[Код предложения,30710443,9788320824353,2025-09-29 16:36:39]