ленивый ум. Почему стоит постоянно проверять ваши взгляды и решения

Адам Грант

Чем мудрее, тем больше ошибка, которая делает интеллект

не только лекарство для всего зла, но и может быть проклятием. Люди, опытные в искусстве мышления, часто испытывают проблемы с проверкой своих взглядов. Чем более блестящий кто -то кто -то, тем больше трудности видеть свои собственные ограничения. Между тем, в быстро меняющемся мире больше когнитивных навыков учитываются больше, а именно способность проверять принятые предположения и избавиться от устаревшей информации.

Подумайте еще раз

Адам Грант, школу профессора Уортон, автор бестселлера Повстанца и звезду конференции TED, чья внешность смотрели более 25 миллионов получателей, в своей новой книге он взял действительную книгу в своей новой книге «Искусство подтверждения вашего собственного мнения и размышлений о достоверности профессий». Читая его ленивый разум, вы узнаете, среди прочего, почему вступление в предпринимателей в будущем застряло в прошлом; Почему лауреат Нобелевской премии заключается в том, что он был неправ; То, что международный чемпион искусства обсуждения делает, чтобы преодолеть свои аргументы, такие как директор Оскара, управляет продуктивными ссорами, а также о том, как создать культуру обучения и готовность, чтобы проверить даже лучшие изложенные планы в компании.

Стоит знать, что вы не знаете

Эта книга помогает усвоить все, что большинство из нас уже знают. Это приглашение избавиться от взглядов, которые больше не служат нам. Это поощрение освободиться от иррациональной привязанности к стабильности и получить первое место, чтобы получить гибкость мышления, любопытства и ценность ума. Потому что овладение трудным искусством проверки предыдущих взглядов и решений определенно позволит нам увеличить наши шансы на достижение успеха в работе и счастье в жизни.

Соглашение

Пролог политик и ученый

- Участники битвы за контроль над нашим разумом 4. Боевой клуб в хорошем вопросе

Психология конструктивного конфликта |

Часть II. Проверка взглядов

на межличностном уровне

Поощрение других к интеллектуальной открытости

Глава 5. Танцуйте с врагом

Как выиграть дебаты и влиять на людей |

Глава 6 |

Глава 7. Вакцинация заклинателя и вежливые следователи

о том, как умело слушать, вы можете заставить людей

изменить свое мнение |

Часть III. Проверка мнений

на коллективном уровне

Создание сообщества, которое учится на протяжении всей вашей жизни

Глава 8. Переговоры под знаком высокого напряжения

Деполяризация подразделений во время обсуждения 10. Мы всегда делали это по -разному

Создание культурной культуры во время работы |

Часть IV. Выводы

Глава 11. Как расширить горизонты