Менеджер в роли тренера. Как говорить, чтобы добиться результата - Ольга Ржицка, Веслав Поросло

Менеджер — это коуч

⭐⭐⭐⭐⭐

Основная цель этой книги — показать, насколько полезным, но недооцененным инструментом в управленческой практике является разговор. Читатели узнают, как должны выглядеть конструктивные беседы с сотрудниками и насколько коучинг может измениться. Авторы призывают к размышлению о коучинговом стиле управления, при котором основным способом решения проблем является диалог, основанный на партнерских отношениях. Умение говорить, выстраивать культуру диалога, культуру, основанную на взаимном уважении, признательности и доверии, является важнейшим атрибутом современного лидера.

Книга состоит из четырех частей: Основа, Основы, Столбы, Крыша, которые являются метафорической отсылкой к процессу строительства здания. Были даны ответы на следующие вопросы:

• Как лучше справляться с повседневными задачами?
• Как эффективнее работать с людьми?
• Как заставить сотрудников несут личную ответственность за процветание компании?
• Как использовать свои таланты и знания и поощрять их развитие?
• Как предоставить сотрудникам больше автономии, не теряя при этом контроля и полномочий?
>
• Почему коучинг сегодня так популярен?
• Чему помогает позиция менеджера-коуча?
• Что вы можете получить, изучая коучинг?
< /ul>

Издание является результатом нескольких лет работы авторов с менеджерами различных уровней польских компаний. Это также результат размышлений о повышении эффективности и удовлетворенности работой.