Менеджер на старте, Джули Чжуо, Mt Biznes
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 16
Просматривая «Менеджер на старте, Джули Чжуо, Mt Biznes», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Мотивация, личностное развитие» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Менеджер в начале, Джули Чжуо, Mt Biznes
- title : менеджер в начале
- subtitle : новая роль, новые вызовы - как пережить трудные началы : Александра Самсон-Банасик
- Издатель : MT Biznes
- Publisher : MT Biznes Sp. Z O.O.
- Дата выпуска : 2020-03-13
- Год освобождения : 2020
- Cover : мягкий с крыльями
- . Ширина продукта : 14.1
- Высота продукта : 21,8
- isbn : 9788380878952
- stan : новый 1
Поздравляем, вы менеджер! В тот момент, когда вы получите этот почетный титул, начнутся пробки шампанского, и начнется новая, захватывающая глава вашей карьеры, отрезвляющая истина, вероятно, будет течь на вас: вы понятия не имеете, что делать дальше. Она смотрела на длинный список проблем, с которыми она сталкивается - от набора и сокращения, посредством организации встреч и проведения переписки, до планирования и продвижения по службе - и тысячи вопросов и страхов были кружились в ее голове. Как управлять работой команды, чтобы принести измеримые преимущества? Как стать наставником развития ваших подчиненных? Как стать уверенным лидером в новых, неожиданных обстоятельствах?
Сегодня, имея работу с командами до сотен людей, Джули хочет поделиться своим самым важным уроком с другими: никто не рожден великим менеджером, но каждый может стать ним. Если вы храните эту книгу в своих руках, вы находитесь на правильном пути к этой цели.
Менеджер в начале - это современное руководство, полное примеров, взятых из повседневной практики и проницательности, благодаря тому, что вы узнаете, среди прочих:
• Как отличить хорошего менеджера от среднего,
Это было не хорошо,
• Как подчинить его, и то, как нет в подчиненном, и то, как
• Как пострадать,
p> prement p> prement p> prement prement p> prement p> prement p> prement p> prement prement p> prement . о обратной связи и о том, как вести сложные беседы с сотрудниками,• К кому обратиться, когда вы не знаете, что делать, и вам нужна поддержка.
Независимо от того, являетесь ли вы новичком на работе или опытным лидером или опытным лидером, или вы хотите продвинуться, эта книга позволит вам стать менеджером, которого вы хотели бы иметь.
Я сожалею, что у меня не было этой книги, когда я строил свою первую команду в Instagram. Джули поднимает все вопросы, касающиеся роли менеджера, от первой встречи с командой до совместного достижения больших целей.
Майк Кригер, соучредитель Instagram
Джули Чжуо пришлось овладеть искусством быть менеджером в экспресс -темпе, когда ее роль в динамически развивающемся стартапе кремния придерживается важности. В книге менеджер в начале делится с читателем, что она узнала - часто болезненно. Джули сочетает в себе инновационный анализ функционирования организаций с увлекательными примерами расхождений между теорией и практикой, обожая все с историями о ее собственных успехах и ошибках.
Гретхен Рубин, автор бестселлера Project Project
Все деловые книги, которые я прочитал в своей карьере консультанта, а затем генеральный директор был написан мужчинами. Джули, выдающаяся специалист по ИТ, американец в первом поколении и молодая мать, привносит совершенно новый, свежий взгляд на проблему лидерства. Эта книга точно такая же, как Джули: скромная, вдохновляющая и блестящая.
Лейла Джан, генеральный директор и основатель Samasource и Lxmi, автор книги, дает работу
Спасибо, Джули, роль менеджера не кажется такой сложной, как раньше. Автор берет читателя в увлекательное путешествие и захватывает его историями, полными неловких, забавных и трудных моментов из жизни дебютного менеджера. Ее книга представляет собой прозрачную коллекцию советов о том, как оказать положительное влияние и полностью использовать потенциал ее команды. Если вы начинающие менеджеры