Мета I: Досконалість виробництва - Еліяху М. Голдра

Цель I: совершенство в производстве – Элияху М. Голдратт

Издатель: Mintbooks

Алекс Рого, руководитель завода в Берингтоне, принадлежащего одной из компаний холдинга UniCo, получает ультиматум от своего начальника: он должен радикально улучшить функционирование подконтрольного ему завода в течение три месяца. В противном случае фабрика будет ликвидирована, а всему городу грозит чума безработицы и экономический коллапс.

Алекс случайно встречает в аэропорту своего старого преподавателя физики Джона (альтер-эго Голдратта). Оказывается, Иона помогает компаниям достигать бизнес-результатов, которые традиционно считаются невозможными, и за невероятно короткие сроки. Иона соглашается помочь Алексу спасти завод, значительно улучшив его результаты за три месяца.

С помощью Ионы Алекс изучает новую концепцию управления, теорию ограничений, и успешно реализует полученный метод управления производством «барабан-буфер-веревка». Однако сначала он должен заручиться поддержкой всей команды и преодолеть абсурдность политики своей корпорации. В борьбе с изощренными, но бесполезными традиционными концепциями управления ему помогает железная логика и принципы здравого смысла. Наградой за феноменальный успех, достигнутый Алексом Рого, является заслуженное повышение на должность директора.

Книга основана на реальных историях нескольких обычных компаний, которые достигли экстраординарных результатов, применив теорию ограничений. Ее прочтение позволяет читателю самостоятельно реализовать метод snare-buffer-line практически в любой производственной среде. Типичные результаты, которых можно ожидать, — это увеличение производства примерно на дюжину процентов в течение 2-3 месяцев без каких-либо инвестиций.

Проданный тиражом более 4 миллионов экземпляров и переведенный на несколько языков, «Cel I» представляет два новаторских метода управления - метод управления производством с помощью барабанного буфера и метод учета процессов. В бестселлере можно найти ответ на вопрос, как увеличить производство на десяток, а то и на десяток процентов за несколько месяцев без каких-либо вложений.

 «Цель I» написана на основе реальных историй, произошедших в нескольких обычных компаниях, где применили Теорию ограничений и добились выдающихся результатов. Герой книги — Алекс Рого — руководитель фабрики в Беарингтоне, принадлежащей холдингу UniCo. Его начальник поставил ему ультиматум, согласно которому он должен радикально улучшить работу завода в течение трех месяцев, иначе фабрика будет закрыта, а весь Беарингтон окажется под угрозой безработицы и экономического краха. Алексу неожиданно помогает его бывший преподаватель физики Иона, которого он случайно встречает в аэропорту — мужчина знакомит его с новой концепцией управления, теорией ограничений, благодаря которой Рого вводит производство «барабан-буфер-канат». метод управления, но сначала он должен добиться приверженности всей команды и бороться с абсурдной политикой вашей компании. Этого он добивается благодаря железной логике и здравому смыслу.

#toc

Цель I: совершенство в производстве – Элияху М. Голдратт

Категория: Продажи

Издатель: Mintbooks

• Обложка: твердый переплет
• Автор: Элияху М. Голдратт
• Название: Цель I: совершенство производства
• Год выпуска: 2008
• Выпуск: 3