Цель I

Алекс Рого, руководитель завода Bearington, принадлежащего одной из компаний холдинга UniCo, получает ультиматум от своего начальника: он должен в течение трёх месяцев радикально улучшить работу подконтрольного ему завода. В противном случае фабрику закроют, а всему городу грозит безработица и экономический коллапс.

Алекс случайно встречает в аэропорту своего бывшего преподавателя физики Иону (альтер-эго Голдратта). Оказывается, Иона помогает компаниям достигать бизнес-результатов, которые традиционно считаются невозможными, и при этом в невероятно короткие сроки. Иона соглашается помочь Алексу спасти завод, резко улучшив результаты в течение трех месяцев.

С помощью Ионы Алекс изучает новую концепцию управления, теорию ограничений, и успешно внедряет полученное в результате управление производством по принципу «барабанной дроби». метод «барабан-буфер-канат». Но сначала он должен заручиться поддержкой всей команды и преодолеть абсурдность политики своей корпорации. В борьбе с изощренными, но бесполезными традиционными концепциями управления ему помогают железная логика и здравый смысл. Наградой за феноменальный успех, которого достигает Алекс Рого, является заслуженное повышение до должности директора.

Книга основана на реальных историях нескольких обычных компаний, добившихся выдающихся результатов, применив теорию ограничений. Ее прочтение позволяет читателю самостоятельно реализовать метод snare-buffer-line практически в любой производственной среде. Типичные результаты, которых можно ожидать, — увеличение производства на десяток или несколько десятков процентов в течение 2-3 месяцев без каких-либо инвестиций.

Характеристики

Дата выпуска: 2017 г.

Обложка: твердый переплет