МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 2
Просматривая «МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ» данное изделие из «маркетинг і менеджмент» вы можете быть уверены, что после оформления заказа, доставки в Украину, вы получите именно то, что заказывали, в оговоренные сроки и европейского качества.
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ
ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ КОНТРОЛЬ ПРОЦЕССОВ В ОПЕРАЦИОННОМ УПРАВЛЕНИИ
Иоланта Лопатовска
Статус книги: НОВАЯ
Wydawnictwo Politechniki Гданьска
Страниц: 181
Формат: B5
Факультет: Менеджмент
Описание:
Операционное управление — одна из ключевых функций каждой организации. Это касается управления операциями, в результате которых создаются продукты и услуги. Динамичное развитие технологий, приводящее к имитации человеческого интеллекта, виртуализации, созданию сетей, управлению знаниями и формированию организационных решений, связанных с функционированием биоорганизмов, приводит к высокой сложности и постоянной необходимости изменений в области оперативного управления. Происходящие преобразования носят многоаспектный характер и охватывают техническую, социальную, организационную и экономическую сферы. Это также относится к процессам планирования и контроля, связанным с оперативным управлением. Их задача – согласовать потоки материалов и информации в производственных системах с потребностями клиентов, что в условиях постоянных изменений оказывает существенное влияние на удовлетворение ожиданий клиентов и многоаспектную эффективность операционной деятельности.
В монографии рассматриваются вопросы современных производственных систем, а особенно вопросы управления изменениями в области процессов планирования и контроля. Под передовыми производственными системами в данной работе понимаются гибкие производственные системы FMS (Flexible Manufacturing System) и последующие поколения систем, возникающие в результате их совершенствования и развития (обусловленные прежде всего информационно-коммуникационными технологиями ИКТ), такие как интеллектуальные производственные системы IMS (Intelligent Manufacturing System) и системы нового поколения NGS (Next Generation System). Они требуют развитой организации производственного процесса, напр. организованы и функционируют в соответствии с принципами метода вытягивания или Теории ограничений.
Вопрос трансформации процессов планирования и контроля продолжает вызывать неослабевающий интерес и является одним из основных направлений в науке и практике, имеющим существенное значение в оперативном управлении. Эффективная система управления изменениями процессов планирования и управления производством должна обеспечивать достижение технического, экономического, организационного, социального и рыночного эффектов, что требует разработки теоретических основ и методологии ее проектирования.
Цель монографии – разработка многоаспектной системы оценки эффективности изменения процессов планирования и контроля в современных производственных системах.
Содержание работы разделено на шесть глав. Первые три главы представляют собой вводное чтение для остальной части монографии. Их темы касаются управления изменениями в организациях, производственных системах, процессах планирования и контроля производства и являются результатом исследования соответствующей литературы.
Содержание:
СПИСОК ОСНОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ... 5
ВВЕДЕНИЕ... 7
<р>1. ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ И ТЕРМИНОЛОГИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОНТРОЛЯ... 11 <р>1.1. Методика управления изменениями PPSP... 11 <р>1.2. Направления изменений в системах управления... 13 <р>1.3. Управление операциями... 15 <р>1.4. Процессы планирования и контроля ...17 <р>1.4.1. Производственный процесс... 18 <р>1.4.2. Сущность ППСП...20 <р>1.4.3. Деятельность ППСП... 24 <р>1.5. Управление изменениями... 27 <р>1.6. Эффективность изменений... 31 <р>2. ЭВОЛЮЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ... 36 <р>2.1. Производственная система... 36 <р>2.2. Помещения для развития производственных систем... 38 <р>2.3. Обзор передовых производственных систем... 42 <р>3. СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПРОЦЕССОВ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В СОВРЕМЕННЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМАХ... 53 <р>3.1. Преобразование информации в PPSP ... 53 <р>3.2. Критерии выбора методов в области PPSP...55 <р>3.3. Интеграция деятельности в PPSP... 57 <р>3.4. Организационные методы