Мы хорошие люди с добрыми намерениями, принимаемые решения на основе фактов… верно?

К сожалению, дело в гораздо большем, чем мы думаем. Наш мозг постоянно фильтрует, сортирует и использует ярлыки, чтобы справиться с огромным количеством информации, которая поступает к нам каждый день. Эти ярлыки часто являются местом, где закрадывается предвзятость. Если их не контролировать, они могут отрицательно повлиять на наше принятие решений и ограничить производительность, инновации и возможности тех, кем мы управляем.

Если кто-то говорит, что у него нет предвзятости, это всего лишь означает, что он таков. не осознают их.

Наш мозг руководствуется не только предрассудками и предпочтениями, но также изменениями и развитием. Для создания новых нейронных путей, способов мышления и привычек требуются время и усилия. Это непросто, но возможно. Вот почему эксперты Франклина Кови написали эту книгу — для лидеров, которые хотят развивать свои лидерские качества и сознательно работать над созданием более инклюзивных организаций, для менеджеров, которые хотят понять и исправить свои собственные самоограничивающие убеждения.

содержит полное руководство, программу из четырех частей и более тридцати уникальных инструментов, таких как подготовительный лист и список способов переосмысления бессознательных мыслей, которые позволяют нам выявить наши предубеждения и работать над ними.

То, что мы думаем друг о друге и то, как мы взаимодействуем друг с другом, оказывает огромное влияние на успех всей компании.

Исследования показали, что предубеждения (или тенденции или наклонности) влияют на эффективность работы организации – на все: от культуры до набора персонала, инноваций и прибыльности. Предвзятость может препятствовать принятию решений, производительности, инновациям и производительности на работе. Сотрудники, которые чувствуют себя объектом предвзятости, в три раза чаще держат свои идеи при себе, остаются отстраненными и уходят с работы в течение года.

Фуллер, Мерфи и Чоу собрали советы и инструменты в книге книга, которая не просто перепрограммирует предрассудки, но, прежде всего, поможет развить отношения и создать высокоэффективные команды. Признавая предвзятость и подчеркивая сочувствие и любопытство, сознательный лидер может не только укрепить доверие между членами команды, но и раскрыть потенциал каждого человека, с которым он сталкивается. Используя навыки, которым учит эта книга, вы сможете улучшить свою собственную производительность, производительность ваших команд и всей вашей организации.

***

«Редко когда книга была более важной к успеху организаций и общества! Лидеры, которые решат признать свои бессознательные предубеждения, смогут значительно укрепить доверие к своим командам и своему руководству. их

Стивен М.Р. Кови, автор бестселлеров New York Times «Скорость доверия» и «Разумное доверие»

«Люди имеют значение! И у каждого человека есть предубеждения. Мы должны признать, что предубеждения — это факт жизни и что мы должны бороться с ними». применить их – к предубеждениям в себе и других. Авторы Фуллер, Мерфи и Чоу написали проницательную книгу, которая практически применима.