Год издания: 2021

Обложка: мягкая обложка

Количество страниц: 368

Непобедимая компания. Как постоянно обновлять свою организацию и использовать лучшие бизнес-модели

Александр Остервальдер, Ив Пиньёр, Алан Смит, Фредерик Этимбл

Места на вершине рейтингов предприятий занимают не случайные компании. Большой успех требует обширных знаний и умения замечать явления, невидимые для других. Вам также необходимо знать, в какой сфере стоит предпринять действия и какие стратегические решения принять. Стратегия развития, инновационная культура и выбор бизнес-модели – непростые вопросы. Однако если вы хотите построить выдающуюся, непобедимую компанию, у вас нет выбора — вам нужны проверенные инструменты.

Это еще один том серии Strategyzer, предназначенный для бизнес-провидцев. Это принесет пользу предпринимателям, руководству крупных организаций и лидерам инноваций. Он включает описания ключевых инструментов, которые позволяют строить устойчивые к дестабилизации бизнес-модели, управлять портфелем бизнес-проектов и создавать культуру инноваций в компании. В нем также объясняется, как такие компании, как Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft и Logitech, изменили свои отрасли и внедрили инновации в свои бизнес-модели. В книге показаны принципы создания новых двигателей роста, внесения изменений в поставку продуктов и услуг и извлечения максимальной прибыли из каждого типа бизнес-модели: все для создания непобедимой компании!

С помощью этой книги вы научитесь:

p>

• выстраивать надежную стратегию развития
• постоянно контролировать риски и постоянно превосходить конкурентов
• работать по принципу лучшие бизнес-модели в мире
• оцените бизнес-модели и свою готовность к инновациям

Победите с лучшими бизнес-моделями!

Об авторах

Александр Остервальдер – предприниматель и оратор. Он часто выступает в компаниях из списка Fortune 500 и читает гостевые лекции в самых уважаемых университетах, таких как Уортон, Стэнфорд, Беркли, Массачусетский технологический институт, IESE и IMD. Он получил степень доктора философии в Университете Лозанны.

Ив Пиньёр — профессор систем управления информацией в Университете Лозанны. Он является приглашенным лектором в Университете Джорджии и Университете Британской Колумбии. Он является главным редактором академического журнала «Системы информации и управления». Он защитил докторскую степень в Намюрском университете в Бельгии.

Алан Смит — предприниматель, специализирующийся на создании инструментов для облегчения управления бизнесом.

Фредерик Этимбл занимается развитием культуры инноваций. в крупных организациях. Совместно создает инструменты и методологии для стратегии и инноваций.

Содержание

1. Инструмент

• Карта портфеля (10)
• Разведка (14)
• Эксплуатация (27)
• Разведка против эксплуатации ( 37) )

2. Управление

• Определение направления (50)
• Управление портфелем будущих предприятий (70)
• Управление портфелем текущих предприятий (109)

  3. Создавать новые

  • Инновации ценностного предложения (142)
  • Ресурсные инновации (162)
  • Инновации формулы прибыли (188)
  • Диагностические вопросы для лидеров (212)

  4. Улучшить

  • Изменения ценностного предложения (230)
  • Изменения клиентов (242)
  • Изменения ресурсов (254)
  • Формула прибыли изменения (266)
  • Вопросы руководителям (280)

  5. Культура

  • Карта культуры (296)
  • Культурный дизайн