Никто не рождается выдающимся менеджером

Получили ли вас повышение? Поздравляю. Теперь начинается лестница.

Новая должность, новые ожидания… и никаких указаний. Все важно и на все не хватает времени. Вы должны быть лидером, но никто не говорит вам, что это на самом деле означает. Вы должны добиваться результатов, управлять людьми, разрешать конфликты и вдохновлять. И в то же время – не совершать ошибок.

Если вы чувствуете себя разбитым – это хорошо.

Значит, вы думаете. Потому что правда в том, что большинство новых менеджеров понятия не имеют, что они делают, но никто в этом не признается.

Джули Чжо призналась. Когда она заняла свою первую руководящую должность в 25 лет, она не притворялась, что знает все. Она совершила десятки ошибок. Но из каждого из них она извлекла урок, который теперь передает - конкретно, честно и с точки зрения практика.

Благодаря этой книге:

• вы поймете, в чем реальная разница между средним менеджером и эффективным - и что делать, чтобы оказаться в последней группе
• вы научитесь давать конструктивную обратную связь и вести сложные разговоры, без искусственной вежливости и оборонительной позиции
• вы научитесь завоевывать доверие, которое выживет кризисов
• вы получите инструменты для принятия решений в условиях неопределенности
• вы откроете для себя модель трех элементов эффективного управления:

1. Цель – зачем ты все это делаешь

2. Люди - кто этим должен заниматься и как о них заботиться

3. Процесс — как организовать деятельность, чтобы не сгореть в хаосе.

Вдохновляющее руководство, которое показывает, что хороший менеджер не обязательно должен быть идеальным. Ему нужно знать, что действительно важно.

ДЖУЛИ ЧЖО — один из ведущих лидеров Кремниевой долины в области дизайна продуктов. Он возглавляет команды, отвечающие за создание самых популярных в мире мобильных и интернет-сервисов, которыми ежедневно пользуются миллиарды людей. Он регулярно обсуждает технологии, дизайн и лидерство в своем блоге «Год Зазеркалья», а также в The New York Times и Fast Company. Она окончила Стэнфордский университет по специальности информатика. Она работала в Facebook, где курировала запуск таких продуктов, как News Feed и Messenger. Соучредитель Sundial, компании по анализу данных, которая помогает организациям принимать более эффективные решения. Она инвестор, поддерживающий стартапы. Он делится знаниями о дизайне, лидерстве и бизнес-стратегии. 

Спецификация

Номер издания: издание с новым графическим оформлением

Дата выпуска: 03.13.2026

Формат: 141 мм x 215 мм

Обложка: мягкая с клапанами

Оригинальное название: The Making of Manager: Как новому начальнику сломать себе работу

Количество страниц: 392

Перевод: Александра Самсон-Банасик