Год издания: 2020

Обложка: мягкая

Количество страниц: 200

Формат: 15,5х23 см

Новая психология менеджмента. Как мгновенно мотивировать тех, кто хочет этого меньше всего

Томаш Гордон

Как мгновенно мотивировать тех, кто хочет этого меньше всего?

Почему коучинг (не) работает, а бизнес обычно испытывает отвращение к «работе»?

Как использовать достижения позитивной психологии и трансакционного анализа для более эффективного управления?

Почему эмоциональный интеллект является доминирующим предиктором профессионального успеха и самореализации? частный?

Как сократить время и повысить эффективность процессов разработки, используя инновационный мотивационно-коррекционный метод?

Самосознание, мотивация себя и других и разрешение конфликтов в команде - вот некоторые области, которые можно значительно усилить, читая работы г-на Томаша Гордона. В основе книги лежит курс по развитию эмоционального интеллекта, коммуникации, управлению изменениями и противодействию выгоранию. Рекомендую как тщательно подготовленный проект, полезный не только менеджерам.

Проф. конв. доктор философии Збигнев Ненцки, декан факультета психологии и гуманитарных наук Краковской академии. Анджей Фрич Моджевский

Новая психология менеджмента описывает научно обоснованные и проверенные бизнесом патенты самых эффективных руководителей. Оно может оказаться чрезвычайно полезным как для опытных менеджеров, так и для будущих адептов искусства эффективного управления людьми. Он фокусируется на полезных для бизнеса принципах позитивной психологии и трансакционного анализа и учитывает групповой процесс в работе менеджера. Автор объясняет причины неприятия бизнеса коучингом. Также указываются возможности и угрозы, связанные с ролью менеджера как тренера, наставника и тренера. В основе книги лежат 7 столпов модели коучинга: мягкое управление для достижения жестких результатов. Его кульминацией является оригинальный метод мотивации и коррекции, который существенно сокращает и улучшает работу менеджера с командой в так называемом кризисе ответственности.

Томаш Гордон – сертифицированный бизнес-тренер, наставник, создатель и координатор инновационной аспирантуры в Университете WSB в Быдгоще, Торуни и Варшаве, Краковской академии. Анджей Фрич Моджевский и Экономический университет в Катовице. Более 17 лет он поддерживает менеджеров, HR-отделов и отделов продаж в развитии их компетенций. Он проводил проекты повышения квалификации, в частности, для компаний Samsung Electronics Polska, Huawei Polska и PZU. С 2007 года является экспертом многоуровневого теста профессиональной компетентности Master Person Analysis. Его статьи опубликованы в журналах: «Персонал и менеджмент», «Глава отдела продаж», «Nova Sales», «As Sales» и «World Business Class Magazine».

Оглавление

Введение

Об авторе

Интересно, что в вас хорошего?

Акт I. Основа

• 1.1. Менеджер - кто это? 17
• 1.2. Триада эффективности бизнеса
• 1.3. Управленческое самосознание
• 1.4. Эмоциональный интеллект
• 1.5. Транзакционный анализ
• 1.6. Групповой суд

Акт II. Модель

• 2.1. Почему коучинг (не) работает?
• 2.2. 7 столпов модели управления коучингом

  2.2.1. Индивидуальная цель

  2.2.2. Сосредоточьтесь на ресурсах

  2.2.3. Усиление обратной связи

  2.2.4. Действия по решению

  2.2.5. Позитивное намерение

  2.2.6. Автономия

  2.2.7. Внутренняя мотивация

Акт III. Реализация

• 3.1. Менеджер как коуч, наставник и тренер
• 3.2. 10 шагов мотивационно-корректирующего интервью

  3.2.1. СМАРТ+

  3.2.2. Метод мгновенной мотивации

  3.2.3. Образец мотивационного и корректирующего интервью