ЦИФРЫ СЧИТАЮТСЯ, НАБОР CHIP HEAT 4

<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2022. <ли> Обложка: Мягкая с клапанами. <ли> Количество страниц: 216 <ли> EAN: 9788380875647

<р> Насколько миллиард больше миллиона? Ну, миллион секунд — это 12 дней. Однако миллиард секунд — это… почти 32 года!

<р> <б> Мы живем в мире, где наш успех часто зависит от умения ясно и понятно передавать числовые значения. Но как сделать так, чтобы цифры привлекали внимание — становились «липкими»? Как превратить скучные данные в интересные истории? Существуют ли какие-либо методы, которые помогут людям понять данные и принять более обоснованные решения на основе цифр?

<р> <б> Чип Хит <б> прославился тем, что научил нас рассказывать «прилипчивые истории», то есть такие, которые остаются в нашей памяти надолго. И теперь, в своей последней книге, он представляет принципы «перевода» чисел на язык, который мы можем понять и использовать. Книга полна практических советов о том, как правильно объяснять числовые значения. Он также включает множество живых примеров «до» и «после», показывающих, как для многих абстрактное число может быть представлено так, чтобы люди могли его легко понять. Здесь вы найдете более тридцати различных типов правил и советов, таких как:

<р> • ПРОСТАЯ ПЕРСПЕКТИВА: добавьте одно простое предложение-сравнение, и исследователи Microsoft говорят, что это удваивает запоминаемость фактов.

<р> • ПРЕОБРАЗОВАНИЕ В ПРОЦЕСС: используйте интуитивное понимание времени (5 ГБ музыки — это «2 месяца поездок на работу без повторения ни одной песни»).

<р> • ЭМОЦИОНАЛЬНЫЕ ЯКОРЯ: представьте эту цифру эмоционально и важно для людей («эта медицинская процедура удвоит число женщин, переживших рак молочной железы»)

<р> В <б> Числа имеют значение <б> вы найдете все: от глобальных проблем до логистики управления технологической компанией или фермой или объяснения того, сколько бутылок кока-колы вам придется выпить, если вы сжигаете калории со скоростью колибри. Эта книга поможет тем, кто любит математику, и тем, кто ее ненавидит, перевести числовые значения на язык, понятный другим, чтобы мы могли лучше основывать свои решения — в школе, на работе и дома — на достоверных данных.

<р> Она написала предисловие к польскому изданию книги. <б> Янина Бонк, <б> автор книги <б> По статистике, сколько шоколада нужно съесть, чтобы получить Нобелевскую премию?

<ул> <ли> Издательство: МТ БИЗНЕС <ли> Год выпуска: 2021. <ли> Обложка: мягкая с клапанами. <ли> EAN: 9788380877535

<р> Нет сомнений в том, что, оценивая свои переживания, мы не усредняем впечатления, которые испытываем каждую минуту. Мы скорее помним ключевые моменты: пики, спады и переходы. Вспоминая наш опыт в парке Диснея, мы лучше всего запомним поездку на американских горках (вверху) и мышиные уши (конец). Все остальное уйдет в небытие.

<р> К сожалению, в повседневной жизни мы, похоже, игнорируем эту закономерность и не очень умеем вкладывать деньги в такие памятные моменты. Есть много примеров. Планируя учебную программу на весь семестр, преподаватель уделяет каждому разделу одинаковое внимание и даже не пытается создать несколько высоких баллов. Менеджер ведет компанию в период быстрого роста, но на практике одна неделя мало чем отличается от другой. Каждые выходные мы проводим с детьми, но в наших воспоминаниях все эти дни сливаются в одно пятно. Как выйти за рамки этой пресности и создать моменты, которые останутся в памяти?

<р> Основываясь на многолетних исследованиях и практических наблюдениях, братья Хит показывают, почему определенные прорывные моменты на самом деле определяют, кем мы являемся и в каком направлении движемся наши действия, и как мы можем создавать опыт, который положительно меняет вовлеченность сотрудников, оценку клиентов и нашу собственную понимание себя и мира. В их книге вы найдете захватывающие истории людей, которые срежиссировали свои особенные моменты, в том числе: Владельцы отелей, которые подарили своим гостям моменты волшебства и превратили совершенно обычный отель в одно из самых востребованных мест Лос-Анджелеса. Вы узнаете о необыкновенной процедуре, превращающей двух незнакомцев в самых близких друзей всего за 45 минут, проведенных вместе в одной комнате (Что происходит за эти три четверти часа?), а также историю самого молодого миллиардера в мире. которая приписывает свою невероятную силу вопросу, который ее отец регулярно задавал семье за ​​ужином. (Что он спросил?)

<р> Эта книга может предложить что-то любому врачу, стремящемуся улучшить качество обслуживания пациентов; лидер крупной корпорации, который думает

<р> как повысить вовлеченность сотрудников; небольшая компания, ищущая способ выделиться из толпы конкурентов; учитель, мечтающий преподавать запоминающиеся уроки. Ее стоит прочитать всем, кто хочет совершать необыкновенные вещи и ищет план действий.

<р> ***

<р> Давно я не читал такой интересной, практичной и полезной книги. В моей голове полно новых идей по мотивации сотрудников, удовлетворению клиентов, привлечению студентов и даже планированию семейного отдыха. Если жизнь состоит из моментов, то братья Хит просто дали мне понять, какими моментами я хочу ее наполнить.

<р> Адам Грант, автор бестселлеров New York Times «Давай, бери и бунтовщики»

<р> Чип и Дэн — мастера эффективного рассказывания историй. Из историй, рассказанных в «Решающих моментах», мы узнаем, что можем стать более влиятельными лидерами в личной и профессиональной жизни, если начнем замечать моменты и научимся их создавать.

<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2022. <ли> Обложка: Мягкая с клапанами. <ли> Формат: 14,1x21,8 см. <ли> Количество страниц: 360 <ли> EAN: 9788380879317

<р> Почему мы помним одни истории, а другие забываем? Как получается, что какой-то контент доходит до нашего сознания и остается с нами надолго, а другой нами даже не замечается? Есть ли рецепт, благодаря которому наше сообщение станет вирусным?

<р> Независимо от того, являетесь ли вы менеджером, маркетологом или учителем, вам необходимо передавать определенный контент. По мнению братьев Дэна и Чипа Хит, то, что вы сообщаете, можно правильно запрограммировать и метафорически прикрепить к мозгу получателя, чтобы оно было правильно воспринято и, таким образом, перешло от слов к действиям.

<р> Как это сделать?

<р> Их книга научит вас шести основным элементам запоминающихся историй и концепций, которые помогут вашему сообщению достичь сознания получателя:

<р> Суть: как очистить послание от ненужного, не превращая его в тривиальный лозунг?

<р> Посмотрите, как военные командиры упрощают формулирование планов боевых действий.

<р> Намеренное удивление: как привлечь и удержать внимание?

<р> Посмотрите, как руководство Nordstrom шокирует новых сотрудников, заставляя их соблюдать высокие стандарты обслуживания клиентов.

<р> Конкретизация: Как помочь получателям понять сообщение и запомнить его надолго?

<р> Посмотрите, как учитель начальной школы излечил детей от расовых предрассудков.

<р> Ценный источник: Как заставить аудиторию поверить вашему сообщению?

<р> Узнайте, какой план разработали тренеры НБА, чтобы донести до игроков угрозу СПИДа.

<р> Эмоции: как сделать ваше сообщение важным для аудитории?

<р> Узнайте, как властям Техаса удалось убедить молодых водителей перестать мусорить на обочинах.

<р> Рассказывание историй: как заставить аудиторию действовать в соответствии с вашими идеями?

<р> Узнайте, как кампания с участием Джареда стала огромным рекламным хитом для сети Subway вопреки воле основных маркетологов бренда.

<р> С помощью этой книги вы научитесь создавать истории, заранее разработанные так, чтобы они надолго запомнились вашей аудитории, независимо от того, направляете ли вы их коллегам по работе, подрядчикам, читателям вашего блога или получателям рекламы.

<р> Это НОВОЕ ИЗДАНИЕ дополнено:

<р> Совет менеджерам: как включить стратегию в ежедневные разговоры команды?

<р> Узнайте, как избежать трех барьеров, блокирующих общение в бизнесе.

<р> Советы преподавателям: Как заставить учеников запомнить материал?

<р> Узнайте о наиболее эффективных методах учителей мирового уровня.

<р> Совет всем: можно ли вообще забыть запоминающееся послание?

<р> Ответ кроется в исследованиях о том, как бороться с распространяющимися ложными слухами.

<р> во время Второй мировой войны.

<ул> <ли> Издательство: МТ Бизнес <ли> Год выпуска: 2020 <ли> Обложка: Мягкая с клапанами. <ли> Формат: 14,1x21,8 см. <ли> Количество страниц: 328 <ли> EAN: 9788380879843

<р> Как разорвать порочный круг постоянных размышлений о сложном решении и наконец принять его? Как принимать командные решения, избегая внутренних трений и политических игр? Можно ли научиться делать правильный выбор?

<р> Нам нравится думать, что мы принимаем решения рационально и логично. Ничто не может быть дальше от истины! Научные исследования

<р> в области психологии за последние 40 лет доказывают, что процесс принятия решений является жертвой наших эмоций, бессознательных убеждений и предубеждений. Это касается как решений, принимаемых в повседневной жизни, так и решений, принимаемых на работе.

<р> К сожалению, просто знать это недостаточно для решения проблемы, так же как знание о том, что мы близоруки, не помогает нам лучше видеть. Итак, вопрос: как его улучшить?

<р> Стандартный процесс принятия решения состоит из четырех этапов:

<р> I. Мы стоим перед выбором.

<р> II. Анализируем альтернативы.

<р> III. Выбираем один из вариантов.

<р> IV. Нам придется с этим жить.

<р> Но на каждом из этих этапов таятся определенные опасности:

<р> Враг №1: узкие рамки, чрезмерное ограничение количества рассматриваемых нами возможностей.

<р> Враг № 2: предвзятость подтверждения: поиск информации, которая согласуется с нашими взглядами.

<р> Враг номер 3: текущие эмоции, поддающиеся эмоциям, которые исчезнут через некоторое время.

<р> Враг номер 4: чрезмерная самоуверенность, слишком большая вера в собственные предсказания.

<р> Основываясь на психологических исследованиях, а также анализируя многочисленные примеры принятия решений известными бизнес-лидерами, братья Хит предлагают четырехэтапный процесс WRAP, который поможет нам сделать лучший выбор и преодолеть четырех главных врагов хороших решений. Что вам следует делать?

<р> Расширьте спектр возможностей. Предоставьте себе больше возможностей и больше информации.

<р> Сопоставьте наши предположения с реальностью.

<р> Прежде чем принять решение, отойдите на некоторое расстояние.

<р> Дайте себе право на ошибку.

<р> Их книга Решай! содержит как нетрадиционные стратегии, так и практические инструменты, которые позволяют нам принимать более эффективные решения. Написанная ярким языком мастерами повествования, она отправляет нас в путешествие через вдохновляющие ситуации и примеры катастрофических управленческих решений, принятых интуитивно.

<р> и быстро, к решению сложных проблем, с которыми нам приходится сталкиваться в нашей семейной жизни.