Процесс принятия концепции Lean Six Sigma

Концепция управления Six Sigma, несмотря на то, что она была создана в середине -1980 -х годах, не имела много научных исследований как международных, так и национальных. По этой причине процесс принятия концепции Lean Six Sigma в организации DR. Англ. Славомир Швитка заслуживает особого внимания. Книга представляет собой научную попытку синтетически представить проблемы реализации интегрированной концепции Lean Six Sigma и ее влияния на изменение организационного поведения в корпоративной среде. Автор включил в него до сих пор научные знания и специализированный практический опыт не только на национальном, но и в мировом масштабе. Цель монографии состоит в том, чтобы определить факторы процесса принятия концепции Lean Six Sigma в организации с использованием модифицированной модели принятия технологии (там), которая позволяет оценить влияние внешних и внутренних факторов, обусловленных принятием этой концепции в компании. Монография может использоваться в качестве учебника для студентов этих областей направления, где преподается предмет современных концепций управления бизнесом. Это также ценное дополнение к знаниям для людей, которые хотят получить сертификацию на всех шести уровнях сигма -ремней. Мы надеемся, что он также вдохновит менеджеров на более глубокие исследования в области организационного поведения и использование этих знаний в практике управления. Славомир Шитек - выпускник факультета механики и машинного строительства Технологического университета Бидгошц, доктор социальных наук по дисциплине управления и качества науки. С 2003 года он имеет дело с предметом реализации концепции Lean Production Six Sigma Management. Он выиграл сертификацию Master Black Belt в Six Sigma и Lean. Его основные научные интересы включают изучение изменений в организационном поведении при внедрении этих концепций в окружающей среде транснациональных корпораций.