Психология начальника 2 Инструмент коучинга АУДИОКНИГА
- Время доставки: 7-10 дней
- Состояние товара: новый
- Доступное количество: 1
Оплачивая «Psychologia szefa 2 Coaching narzędziowy AUDIOBOOK», вы можете быть уверены, что данный товар из каталога «Учебники» будет доставлен из Польши и проверен на целостность. В цене товара, указанной на сайте, учтена доставка из Польши. Внимание!!! Товары для Евросоюза, согласно законодательству стран Евросоюза, могут отличаться упаковкой или наполнением.
Психология начальника 2 Инструмент коучинга АУДИОКНИГА
25.00
Психология начальника 2 Инструмент коучинга АУДИОКНИГА
Инструментарий коучинга. Как эффективно добиться перемен?
Многие руководители до сих пор ассоциируют коучинг с секретными знаниями для избранных или чем-то трудным и запутанным. Многие подчиненные, проходящие коучинг, рассматривают его как еще один инструмент оценки и давления на результат.
Авторы книги разбираются с этими мифами и стереотипами. Они показывают, что метод инструментального коучинга — это простая и естественная процедура развития новых навыков, которые можно использовать в любых отношениях — профессиональных и личных. За этим стоит глубокая вера и убежденность в том, что только обучение новому поведению и использование нового инструмента могут привести к реальным изменениям. Инструментальный коучинг дает вам возможность выбора и помогает освободиться от невротических компульсий. Это позволяет вам выработать новый образ действий и не ограничивается хорошими советами и размышлениями. Этот метод можно естественно использовать в качестве начальника, родителя, учителя или друга.
Эта книга является второй частью серии «Психология начальника». Первая часть «Босс — это профессия» существует на рынке уже десять лет и разошлась тиражом более 40 000 экземпляров. В обеих книгах Войцех Хаман и Ежи Гут последовательно предлагают конкретные инструменты, которые обеспечивают эффективные действия и показывают, как можно помогать другим, не становясь умнее и не осуждая себя.
Обязательно прочтите, если:
- вы видите смысл и пользу в развитии навыков сотрудников;
- в ваши обязанности входит обучение подчиненных;
- вы считаете, что управление людьми – это не чтение лекций и контроль;
- вы решили инвестировать время и усилия в подготовке команды к эффективному выходу из кризисных ситуаций;
- вы хотите помочь важным для вас людям внести изменения и обратиться к вам за помощью в трудной ситуации;
- вы готовы учить других через обучение и опыт, без давления, оценок и лекций.