Работа, которая имеет смысл

gwendolyn d. galsworth

• Издатель: Taylor & Francis Ltd
• Год публикации: 2022
• Luminaire: мягкий
• Формат: 19.1x23,5 см
• Количество страниц: 292
• Английский

В этой книге представлена ​​механика визуализации реализации на уровне добавленной стоимости, известного как работа, которая имеет смысл (WTMS). Пошаговый процесс WTMS, описанный в этой книге, учит операторов проверенному методу перевода дефицита информации в визуальные решения, которые выбирают борьбу из своей повседневной работы. В результате операторы превращают, что они работают в рабочую среду, которая говорит-рабочая среда, которая по проекту разделяет жизненно важную интарацию в форме визуальных устройств, которые помогают им выполнять дневную работу с точностью и полнотой.

В основе этого подхода на визуальном контакте лежит элемент, уникальный для парадигмы Galsworth под названием I-управляемая, которая признает, что операторы будут продолжать самоосудить в инициативах по улучшению компании, если они дают Oportience. Также признается тот факт, что это может быть счастливым только в том случае, если партнеры являются таугттом-и предоставлена ​​Oporturnity для обучения и приложений новой системы мышления. Автор называет эту новую систему визуальное мышление.

Эта книга предусматривает, что путь обучения, подробно, поддерживается сотнями реальных визуальных решений, разработкой операторов, которые следовали по этому пути и стали визуальными мыслителями для Trakselves-I-управляемых. Они становятся самостоятельными, контролируя свой угол мира и способны делиться своими сильными сторонами с другими. Таким образом, процесс WTMS создает глубокие и постоянные изменения в рабочей культуре компании, которые создают творческий потенциал и владение. В результате рамка руководства организации требует включения операторов.

При эффективном применении процессы WTMS, подробно описанные в этой книге, производят 15%, составляет 30% улучшение местных KPI, включая производительность, своевременную доставку, качество и затраты; Эти фугуры детекаются и представлены на страницах этой книги.

Написанная для операторов, эта книга включает в себя богатые цветные фотографии, большинство из которых представляют собой визуальные решения, созданные визуальными мыслителями, которые прожили этот процесс для себя. Все они полны подготовились и вдумчиво были лишены. Книга также включает в себя двенадцать задач, которые менеджеры реализуют в поддержке, которые они устанавливают на уровне оператора. WTMS учит, что визуальные устройства транслируют точное поведение Inta, внедряя и поддержали точность с помощью визуальных решений. Точность встроена теми же операторами, которые ее выполняют. Это сердце визуального предприятия, управляемого I. После изучения и введена в эксплуатацию эта парадигма позволяет организации предпринять любые новые усилия по улучшению. Организационное выравнивание и командная работа были пересмотрены и введены в действие.

[марок, 9781032054810,2/19/2025 2:28:31]