Суть стратегии. Аудиокнига «Как лидер может стать стратегом»

Ричард П. Румельт

Ричард Румельт, мировой авторитет в области стратегии и менеджмента, автор бестселлера «Хорошая стратегия – плохая стратегия», показывает, как распознать ключевые проблемы компании и создать динамичную и последовательную стратегию. Распространенные ошибки Многочисленные исследования показывают, что лидеры часто не понимают, что такое стратегия на самом деле и как ее создать, и путают финансовые цели («рост на 15% в год») и амбициозные цели («мы будем производить продукцию, лидирующую на рынке»). Ричард Румельт приходит на помощь со своей последней книгой, которая радикально меняет образ мышления лидеров и выполнение самой важной части их работы: создания стратегии. Суть дела Через красочные истории — о том, как Илон Маск сосредоточил внимание на определенном аспекте, который способствовал успеху SpaceX, или как военные США справились со слабыми сторонами своей боевой стратегии — Румелт представляет совершенно новую концепцию, позволяющую найти суть дела. стратегии, то есть фундаментальной проблемы, которую необходимо решить. Он также показывает, что происходит с компаниями, которые впадают в инерцию и не могут изменить свое направление. Это доказывает, что такой образ мышления может разрушить даже самые крупные компании, такие как Nokia или General Motors. Сущность стратегических навыков Согласно стратегической концепции Румельта, лидеры должны сначала определить суть ключевых вызовов, с которыми они сталкиваются, т.е. проблем, которые угрожают будущему развитию и успеху – хотя их форму может быть трудно уловить, – а затем предпринимать последовательные и решительные действия. Обнаружение ядра становится важным навыком для стратега, особенно когда проблемы не могут быть легко решены и на компанию влияют силы, которые трудно определить. Стратегия – это непрерывное путешествие. Создание стратегии – это непрерывный процесс, а не разовое мероприятие. Лидеры-стратеги должны постоянно быть готовыми к быстро меняющимся бизнес-, экономическим и институциональным проблемам, которые угрожают будущему успеху, основным ценностям и даже существованию организации. Поэтому, как пишет Румелт, они должны создавать динамичные стратегии, которые помогают справиться с критическими задачами, не допускают потери ресурсов, используют открывающиеся возможности и адаптируют компанию к требованиям меняющейся реальности. *** «Суть стратегии — настоящий успех. Эту книгу я буду настойчиво рекомендовать своим людям, потому что это лучший способ превратить их в стратегов. — Саймон Гэлбрейт, генеральный директор и соучредитель Redgate «Суть стратегии объясняет, почему Румелт признан мировым авторитетом в области стратегии. Чрезвычайно приятная книга, она является путеводителем по самым трудным вопросам и показывает, как проложить путь к успеху даже несмотря на самые трудные испытания. - Энди Д. Брайант, председатель правления корпорации Intel (2012-2020 гг.) «Убедительно и практично. Проницательный разговор, не уклоняющийся от сложных тем, о реальных проблемах, с которыми сталкиваются компании, и о творческом подходе, необходимом для поиска прорывных решений. — Ребекка Хендерсон, Гарвардский университет, автор книги «Переосмысление капитализма в мире в огне» «Отличная книга. Румельт приглашает нас в компанию великих стратегов, где любознательные, творческие и умные преодолевают трудности, добираясь до истинной причины реальной проблемы и преодолевая ее. — Крис Брэдли, старший партнер McKinsey и соавтор книги «Стратегия за пределами хоккейной клюшки». Об авторе Ричард П. Румельт — одна из самых влиятельных фигур в области стратегии и менеджмента, а также автор мирового бестселлера «Хорошая стратегия, плохая стратегия». Будучи почетным профессором, он продолжает преподавать в Школе менеджмента Андерсона Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

Электронный файл, доступный для скачивания после входа в свою учетную запись Allegro из вкладки электронных книг - «Моя полка» (https://allegro.pl/moje-allegro/zakupy/moja -polka )

После покупки расторгнуть договор без объяснения причин невозможно.

[Stamp,9788382313482.5/16/2023 9:03:45]