Темпы развития современных приложений слишком велики, чтобы продолжать использовать усиленные старые методологии управления проектами. В настоящее время клиенту должен быть предоставлен первая версия приложения и только на основе его комментариев разработки и изменения программы. Адфейские методологии, включая схватку, позволяют его сделать. Такие проекты не всегда идеально изысканы, но они обычно позволяют вам выучить мнение клиента и лучше планировать следующий пробег и MDASH; Итак, спринты.

Эта книга является отличным источником информации о Scrum. Во время чтения вы узнаете предположения этой методологии, ее преимуществ и недостатков. В следующих главах вы познакомитесь с основными концепциями и узнаете, как оценить исполнение команды. Глава IV является гвоздью программы, потому что она обсуждает Sprint & Mdash; Ключевой элемент этой методологии. Здесь вы найдете лучшие методы планирования спринта, предположения, которые следует следовать, и определение его завершения, и вы также узнаете, что такое технический долг и как его смотреть. Это еще не конец! Следующие главы этой книги были посвящены ролям различных людей во время создания проекта и этапов, включенных в проект. Эта книга является отличным источником информации о методологии Scrum и необходимом чтении для людей, рассматривающих ее реализацию в своих проектах.

Благодаря этой книге вы узнаете:

• Как Agile управлять проектами
• Какие сюрпризы и подводные камни скрыты в методологии Scrum
• Как оценить производительность команды
Успех в управлении проектами

Проверьте, как Scrum может изменить ваш проект!